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회사에서 출발 그것입니다 이유는 무엇인가?
한두 번 경험 전문가 작업보다 더 많은의 문제는 일반적으로있다
고용되는 가능성의 질문에 대한 대답은 70 %까지 좋다면
어떻게 영리한 대답은 그것은?
우리는 서로 다른 상황에 따라 질문에 대답을 목표로해야한다, 우리는 이유는 합리적인 HR, HR를 만들기 위해 우리가 우리 회사의 서비스에 대한 회사로 모집에, HR은 매우 안심이 될 수있는 우려를 생성 할 수 없습니다 느낀다.
이 질문에 대답하기 전에, 우리는 사임 무엇을위한 HR, HR 허용 이유의 각도를 알아 내기 위해 일어 서서해야합니까?
사실, HR 부지의 사임 다음 허용 :
- 일부 객관적 실재하지만 같은 작업에 영향을 미치는 요인 :, 처리하는 데 시간이 좀 걸릴 홈 개발을 반환 서둘러 집에서 너무 멀리 집에서 회사는 회사는 사업의 등등 나갔다.
- 이 회사의 원래 개발 제한에 돌파구를 모색하려는 : 그들의 개발 제한과 같은 혁신적인 요소를 추구하고자합니다.
그러나 당신은 회사 또는 때문에이 시간에 질문에 대한 응답으로, 떠나 동료의 측면 일부의 당신은 HR의 조심해야됩니다.
초점! ! !
예를 들어, HR은 물어 : 왜 당신이 회사를 떠나고 싶어합니까 ? 당신의 대답은 높은 확률의 인터뷰가 직접 노란색이라고 할 수있는, 다음과 같은 경우.
- 나는 회사 전에 많은 압력을 느낍니다. HR이 문장 이해 될 수있다 : 그의 작품의 압력을, 그는 정상 작동에 적응하지 수없는 자신의 능력을하지? 이제 일을 할 압력이 없다?
- 종종 파이 그린 사장은, 우리에게 치킨 수프를 부어, 우리가 적극적으로 헌신 할 수 있습니다. HR이 문장을 이해 될 수있다 : 보스 격려 사람들은 그가 보스가 실제로 그림 파이 등 직원들이 미래에 고통을 수없는 회사에 헌신을 지속 할 수 없다고 말한다.
- 장기는 초과 근무, 자신의 불편 함을 일 밤을 새워. 지금은없는 그 회사는 초과 근무를하기 : HR은 이런 식으로 해석 할 수 있는가? 심지어 클래스는 추가되지 않으므로 사용이 무엇인지에 직원?
- 이 회사는 환경 음모에 적응할 수 없습니다. HR은 이해 될 수있다 : 회사가 뭔가를하지 않았다? 당신이 외부 환경에 적응할 수없는 경우, 그것은 당신의 탄력성을하지 보여줍니다.
물론, 많은 유사한 경우가 있습니다. 만큼 우리가 고통을 수없는 자신의에서이 질문에 대답에 표현으로서가 아니라 능력, 환경에 적응할 수없는 희생하지, HR 적어도 당신이 마음에 맞지 않는, 당신이 작업에 맞지 않는 느낄 수 있습니다.
전원을 싸우고, 당신이 탄력을 것 같은 HR은 항상 느끼게하지 않는 것이다 현명한 최대 HR에 의해 제기 된 질문에 대답에 다음, 당신 때문에 HR의 떠나 당신이 거절하자하지 않으려면 따라서, 합이, 소속, 작업 능력, 작업 자세, 작업 태도 문제의 용어는, 당신은 항상 같은 HR 아마도 당신이 더 선호합니다 질문에 대답하기 위해 회사에 대한 긍정적이고 낙관적 인 태도와 헌신을해야합니다.
마지막으로 당신이 아니라 인터뷰를 기원합니다!