스크럼 역할
스크럼 Master-- 프로젝트 리더, 프로젝트 매니저
외부 간섭으로부터 보호 팀은 스크럼 팀을 담당하는 팀의 리더이자 기획자 인 효율성, 제어 "검토 및 적응"스크럼의 순환을 향상시킵니다. 제품 소유자와 투자 최대화 출력, 그는 모든 이해 관계자가 민첩성과 민첩 존중의 개념을 이해 수 있도록합니다.
팀 - 개발자, 테스터, 그래픽 디자인, DBA 전체 팀의 다른 기능
고객과 최종 사용자를 포함하여 제품 요구를했고, 공동으로 제품 백 로그를 작성하는 모든 사람들과 함께 제품을 제공에 대한 책임과 품질, 팀 작업에 대한 책임 팀. 팀의 합의에 따르면 테스트 백 로그 항목은 제품을 전달하는 기능적인 디자인을 만들 수 있습니다.
제품 Owner-- 제품 소유자, 제품 관리자, 운영 직원
명확한 비전 제품의 비즈니스 관점의 프로젝트, 보급에서 드라이브, 그 주요 특징을 정의합니다. 제품 소유자의 주요 책임은 빠르게 팀 구성원과 팀을 방해 필요한 모든 정보를 제공하지 않습니다 만 조직의 가장 중요한 백 로그 항목에 대한 개발 팀이 작업을 완료하기 위해 스프린트에서 팀에 도움이되도록하는 것입니다.
User-- 최종 사용자, 운영 인력, 시스템 인사
많은 사람들이 최종 사용자 등 마케팅 직원, 실제 최종 사용자, 분야에서 최고의 전문가로,이 때문에 전문 지식이 될 수있을 가능성이와 IT는 컨설턴트로 고용되었다. 제품의 사업 정의에 대한 지식을 기반으로 사용자를 종료하고, 내 기대 요청의 팀을 알려줍니다.
Manager-- 관리, 투자자
스크럼 팀이 팀이 스크럼 마스터 조직 구조와 가이드 라인과 함께 다시 아니라, 필요한 경우가있을 것입니다 작동 할 수 있도록하는 관리는 좋은 환경을 구축해야합니다.
Customer-- 고객, 시스템 인력, 운영 요원
고객 수요가 스크럼 팀을 위해 제안 된 사람이다, 그녀는 제품을 개발하는 조직과 계약을 체결합니다. 일반적으로,이 사람들은 외부 소프트웨어 개발 회사에서 소프트웨어 개발 능력을 구입에 대한 책임이있는 조직의 고위 관리자입니다. 회사의 내부 제품에서 프로젝트 예산의 담당자는 고객에 의해 승인됩니다.
스크럼 그 출력
제품 백 로그 - 백 로그 항목, 작업의 백 로그를 개발합니다.
제품 백 로그의 모든 콘텐츠를 전달하기를 포함, 비즈니스 배열을 필요로하는 값에 따라 순서의 내용은 각 백 로그의 우선 순위 조정, 당신은 늘리거나 수요를 감소 할 수 있으므로 제품 백 로그 성장에 따라 유지 운전을 계속합니다.
스프린트 백 로그 - 스프린트는 길이는 일반적으로 1 ~ 6 주입니다은 "스프린트"반복을 의미 예정.
이 "스프린트 백 로그"스프린트의 정의의 시작하기 전에 스프린트는 "제품 백 로그를 설정 한"이 스프린트 수행 할 수있는 논의한다.
설정된는 팀이 변경되지 않습니다 코스 스프린트에 걸쳐 작업 부하를 받아 정의 제품 백 로그 스프린트 계획 회의의 제품입니다.
사용자 스토리, Task-- 사용자 스토리, 작업
스프린트 백 로그의 항목을 설명하는 사용자 스토리함으로써, 사용자 스토리는 사용자의 관점 만든 시스템의 기능 모듈에 대한 간략한 설명입니다. 사용자 스토리는 작은 기능의 프로젝트를 설명하고,이 함수의 완료 후 거의 영향을 미치지, 또는 고객에 대한 가치를 창출 할 것이다. 크기와 복잡성의 사용자 스토리는 적절한 스프린트 중 하나를 완료해야합니다. 사용자 스토리가 너무 큰 경우, 여러 스프린트를 통해 개발 될 수 있습니다,이 시간은 사용자 스토리 분해해야합니다. 각 이야기의 적절하고 효율적으로 완료하기 위해, 스크럼 각 팀 않습니다 여러 작업에 대한 이야기. 각 작업, 바람직하게는 8 시간 이상은, 더 이상 팔시간보다 작업, 그것은 작업 분할 문제를 보인다면, 우리는 특별한주의를 필요로하는 작업 일 완료 할 수 있도록합니다.
장애물 질문 Backlog-- 목록, 대기중인 트랜잭션의 백 로그.
그는 팀과 팀 관련 프로젝트 내의 모든 문제의 진전을 인용 방해, 스크럼 마스터는 문제의 모든 장애물 백 로그가 할당되어 있고 확인할 수 있는지 확인해야합니다.
총회 규칙
기본 요구
• 모든 회의 시간에 시작 시간을 종료해야합니다.
• 각 회의가 열린의 형태를 취할 것, 모든 사람이 참여할 수 있습니다.
사전 준비
그들이 준비하는 시간을 가질 수 있도록 • 모든 사람들이 참석을 사전에 초대해야합니다.
• 목표와 의도를 충족의 개요를 충족 보냅니다.
방, 프로젝터, 플립 차트, 장비를 주재하고, 다른 일들은이 모임에 필요한 : • 준비 제도 이사회의 모든 자원은 회의에 필요한.
24시간 전 • 알림을 보내드립니다.
• 회의 규칙 플립 차트를 준비합니다.
회의 홍보
• 때 토론, 회의는 사람들을 촉진하기 위해 존재해야합니다. 토론 참가자가 포커스를 잃으면 그는 특정 토론에 참여할 수없는,하지만 그는 토론의 과정에 관심을 지불 할 필요가있다, 그는 다시 공식적인 논의하게해야합니다.
• 회의를 보여 사람들의 목표와 의도를 촉진한다.
• 필요한 경우, 사람들은 서면 회의 노트를 합의 할 수있다 촉진.
• 추진 사람들은 팀, 또는 문서를 기록하는 방법을 교수 팀의 의견을 기록 할 수 있습니다 사람들이 플립 차트, 시각적 인 대화에 기록 될 수있다 촉진.
• 사람들이 회의를 종료합니다 촉진하고, 아주 짧은 리뷰.
출력 회의
• 사용 플립 차트 또는 필기 지침은 화이트 보드와 플립 차트 사진의 내용과 문서를 기록합니다.
• 회의 및 모든 사람이 회의의 결과에 대한 명확한 공통의 인식을 전달해야합니다.
함께 앉아 팀을 허용!
• 모두 게으른 이동, "제품 소유자"와 "풀 기능 팀은"함께 앉아 있습니다 만들려고 노력!
• 서로를들을 : 모든 사람이 서로 대화 할 수 있습니다, 소리없는, 자신의 자리를 떠날 필요가 없습니다.
콘텐츠를 볼 수있을만큼 가까이 할 필요는 없지만, 적어도 야구장을 볼 수 있습니다 - 작업 보드를 볼 수있는, 모두가 서로를 볼 수 있습니다 : • 서로를 참조하십시오.
• 절연 : 팀 전체가 갑자기 일어 서서 경우, 자발적으로 치열한 디자인 토론을 형성, 팀 외부의 사람이 그 반대의 방해, 그리고되지 않습니다.
팀 빌딩
• 스크럼 팀 "5-9"사람의 가장 좋은 요금.
• 팀의 모든 기능 : 개발 그룹 (배경 개발, 프런트 엔드 개발자, 테스터 --3 8명에), 스크럼 마스터 (프로젝트 매니저), 제품 소유자
• 파트 타임 팀 구성원 : 예술가, DBA, 운영 및 유지 보수
매일 입법 회의 (매일 스탠드 업 미팅) - 일 전에 시작하는 것이 좋습니다
회의의 목적
• 계획, 일일 활동을 조정하는 회의에서 팀 작업은 또한보고하고 발생하는 장애물을 토론 할 수 있습니다.
• 작업 보드, 일상 생활의 상단에있는 팀 초점을 도울 수있는이 시간에 작업 보드와 번 다운 차트를 업데이트 할 수 있습니다.
구성 요소들
• 작업 보드, 스티커 메모, 마커
• 팁 : 스크럼 마스터는,의 전면 또는 팀 작업 보드 옆에 서 있지 마십시오 교사와 가르침과 유사한 분위기를 조성하지 않습니다.
기본 요구
• 회원 : 팀, 스크럼 마스터
• 팀 구성원이 동반자로 표현 될 참석할 수 없습니다.
• 기간 / 장소 15 분 하루에, 같은 시간, 같은 장소.
• 팁 : 팀 구성원은 스피커를 들으면서,이 질문에 대해 생각해야한다 : "나는 그를 더 빨리 도울 수있는 방법?."
출력 회의
• 팀은 분명히 서로의 작업, 최근 작업 진행 차트를 알고있다.
• 최신 "장애물 백 로그"를 얻을
• 최신 "스프린트 백 로그를"GET
회의 절차
팀이 다음 스토리 보드에 모여 •, 당신은 반지를 동봉 할 수 있습니다.
• 그는 지금 팀 파트너를 완료하기 위해 노력하고 있음을, 왼쪽으로 처음부터 시작.
• 다음 작업 올바른 열에서 작업 보드의 멤버.
• 가능하다면, 회원은 열은 "진행중인 작업"으로 교차, 새 작업을 선택할 수 있습니다.
• 회원 경험에 문제가 있거나 장애물 경우에, 우리는 스크럼 마스터에보고해야합니다.
• 각 팀 구성원의 반복은 2 ~ 5 단계를 반복합니다.
모두 세 가지 질문 :
• 때 완성 된 작업의 마지막 회의? : '완료 됨'상태로 작업 "처리"상태에서. - 오늘은 무엇을 완료?
• 다음 회의 전에 작업을 완료하는 것을 계획? : 작업 상태가 "처리"상태 "보류". 작업이 스프린트 백 로그에없는 경우,이 작업을 추가 할 수 있습니다. 작업이에 일이 아닌 경우,이 작업은 여러 작업으로 세분화. 작업이 하루에 완료 할 수있는 경우, 작업 상태로 설정되어 "처리." 작업 상태가 이미 "처리 중"경우 문제가 완료 작업을 방해했는지 여부를 물었다. - 당신은 무엇을 내일거야?
• 문제가 개발을 방해 무엇입니까? : 장애에 대한 장애 백 로그에 추가 문제의 개발 진행을 방해가있는 경우. - 오늘은 어떤 문제가 발생?
주의 사항
• 늦지 마세요
• 시간 제한을 초과하지 마십시오
• 기술적 인 문제를 논의하지 마십시오
• 회의의 주제를 변경하지 마십시오
• 케이스의 준비에 참여하지 마십시오
• 팀 구성원이 스크럼 마스터는 팀 번 다운을 업데이트하지 않는 작업 카드를 이동하지 않습니다.
스크럼 마스터는 질문을하지 마십시오 • 팀 구성원 스크럼 마스터 또는 경영진에게보고하지 않습니다.
대표가 회의에 참석할 수없는 경우 • 팀은 통지하고, 찾을 필요가있다.
작업 창
• 작업 플레이트 수집은 좋은 제품 백 로그와 스프린트 백 로그, 시각적 표시를 선택합니다.
• 작업은 개발자를 구분하거나, 쓰기 "스티커 메모 '에 이름 작업을 수락"스티커 메모 "의 다른 색상을 사용하여 보드 팀에 의해 유지 될 수있다.
• 대형 화이트 보드를 사용하여, 당신은 또한 소프트웨어를 사용할 수 있습니다.
네 개의 작업 패널이 있습니다 :
• 좋은 제품 백 로그를 선택 : 우선 순위에 따라, 현재의 팀이 열에 스프린트 제품 백 로그 항목이나 이야기에서 일하게 될 것입니다.
• 완료된 작업이 될하려면 다음 이야기를 완료하려면 몇 가지 작업을 완료해야합니다. 스프린트 계획 회의에서, 또는 현재 스프린트 동안, 특정 백 로그 항목을 완료하고 열의에 배치하는 데 필요한 모든 새 작업을 수집합니다.
• 작업 진행 : 팀 구성원이 작업을 시작했을 때, 그는이 칼럼은 "진행중인 작업"으로 카드를 해당 작업을 할 것이다. 지난 일일 스크럼 회의의 시작 부분에서 작업이 열에 배치됩니다 완료되지 않았고, (보통 빨간색 점) 그 위에 표시합니다. "보류 작업"열에서 작업하는 하루 이상하고 작은 부품에 가능한 한 작업이 열 새로운 작업을 넣어 경우, 주요 작업 카드 속한 제거합니다. 새 작업 때문에 장애물을 완료 할 수없는 경우, 당신은 레드 닷 마크를 얻을 수 있습니다, 스크럼 마스터 장벽을 작성합니다.
• 전체 : 카드가 작업을 완료 할 때,이 작업의 구성원의 완료가 "완료"열에 배치하고 다음 작업 카드를 선택 시작됩니다
번 다운
• 팀에 의해 수행 진행 상황을 추적하려면, 번 다운 가로축은 전체 스프린트 수직 축에 대한 총 시간을 스프린트 모든 작업을 나타내고, 단위는 시간, 일 및 다른 사람이 될 수 있습니다. 일반적으로, 번 다운은 "스프린트 번 다운"포인트 "릴리스 다이어그램 화상"을 가지고있다.
• 팀 번 다운는 매일 업데이트.
번 다운 상태가 상승하고, 또는 스프린트, 스프린트 번 다운에 Y 값은 여전히 스프린트 거의 동시에 시작 일정 기간 후에는 스프린트 스토리 너무 많이 표시되는 경우 •, 스토리의 일부를 제거하는 스프린트는이 성공적으로 완료 될 수 있도록합니다. 스프린트 번 다운 예를 들어, 신속하게 거부하는 경우, 스프린트는 0에 가까운 Y 값의 절반 이상 단지 이상을 가지고, 다음 스프린트는 너무 작업을 할당뿐만 아니라 온 일부 작업을 추가 할 수 있습니다. 팀이 이해와 인식의 작업을 수행하는 것입니다 충분하지 않은 경우 스프린트 계획 회의에서,이 두 가지 경우가 발생할 가능성이 높습니다. (팀 구성원의 자기 예상 시간을 운동)
• 팀 번 다운 업데이트를 용이하게하기 위해, 그것은 멋진 보이게 할 필요는 너무 복잡하고 유지하기 어려울하지 않습니다.
릴리스 번 다운이 : Scurm 프로젝트의 진행 상황을 기록, 그 가로축은 모든 스프린트이 프로젝트를 나타내고, 세로축은 미완성 작업이 시작되기 전에 각 스프린트를 나타내고, 그 단위는 (숫자의 이야기), 그리고 다른 사람-일을 할 수있다 .
스프린트 계획 회의 - 첫 번째 부분 (오전)
회의의 목적
• 주요 목적을 분석 할 수있는 회의의 작업은 결국 최종 사용자가 제품 개발 팀 회의에서 최종 사용자의 실제 요구 사항에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다 무엇을 구체적으로 이해하는 것입니다. 회의의 끝에서, 팀은 제공 할 수 있는지 결정합니다.
사전 회의 준비 • 제품 소유자 : 수요 (사용자 스토리)의 입구, 우선 순위, 최근 기능 중 하나 또는 두 개의 반복이 가장보고 싶어. 사전 회의 준비는 물건을 정렬하는 제품 소유자 도움이 필수적이며,, 반복하는 동안 자주 제기 변경 이야기를 추가하거나 삭제하지 않습니다.
기본 요구
• 반복 계획은 각 반복의 첫 번째 날에 개최됩니다, 목적은 선택하고 작업 항목의 현재 반복을 추정하는 것이다.
• 만 팀 구성원이 많은 팀이 현재 스프린트 작업에서 백 로그 항목을 수신 할 수있는 방법을 결정할 수 있습니다.
구성 요소 :
• 추정하고 제품 백 로그 주문 후.
• 플립 차트, 마커 펜, 가위, 접착제, 스티커 메모, 화이트 보드, 연필과 크레용입니다.
• 휴일 일정, 핵심 인력 정보의 연락처.
• 참가 회원 : 팀원, 스크럼 마스터, 제품 소유자
기간 : 스프린트, 60 분 주간 회의 선점 시간, 회의가 아침에 개최되었다, 그래서 두 번째 부분에서 같은 날에 스프린트 계획 회의를 소집의 가능성이 있습니다.
출력 회의
• 좋은 제품 백 로그 항목을 선택합니다.
• 백 로그 각 항목의 필요가있다.
각 항목의 사용자 수용 테스트 • 백 로그.
회의 절차
• 첫 번째 항목 (이야기)로 시작하는 제품 백 로그.
• 깊이있는 이해에 제품 백 로그 항목을 토론한다.
• 명확하고 사용자 수용 테스트를 분석합니다.
• 비 기능적 요구 사항 찾기 (성능, 안정성 ...)
• 승인 조건을 찾을 수 있습니다.
• 필요는 어떤 수준에 "완료"를 명확히한다.
• 백 로그 항목의 모든 측면에 대한 명확한 이해를 가져옵니다.
• 상관 그래프 흐름도 상기 UML 다이어그램, 손으로 그린 스케치 UI 스크린 설계를 포함하는, 필요한 산출물 플롯.
• 다시, 1 단계 다음 백 로그 항목을 선택합니다.
프로세스 검토 : 빨리 다음 질문에 대답 할 수있는 팀을 요청, 질문 만 간단히 답을해야합니다 : "우리는 그것의 스프린트 백 로그 항목에서 첫번째 완료 할 수 있습니다,"우리는 그 다음 백 로그 항목을 물어 계속 긍정적 인 답변을 얻을 수 있다면, 마지막 분석까지 백 로그 항목이 완료되었다. - 다음, 휴식을 취하. 중단 이후, 다음 배치 백 로그 항목에 대한 상술 한 방법.
과정의 끝 :
• 20 분 동안 스프린트 계획 회의의 첫 번째 부분이 끝나기 전에 떠날.
• 다시 물어 -이 시간이 더 심각한 것으로, 공식은 : "첫 번째 백 로그 항목을 완료 할 수 ... 둘째 ..."
팀은 더 이상 더 백 로그 항목을 받아 들일 수 있다고 믿고있는 경우 • 다음 중지합니다.
소유자와 스크럼 마스터 팀뿐만 아니라, 멀리 제품 소유자 및 떠나야했습니다 : • 지금은 매우 중요한 단계입니다.
다른 사람들이 왼쪽 • 후, 다음 팀에게 물었다 : "정말 - 당신은 그들이 목록을 완료 할 수 있다고?"
•이 팀은 지금 잠시 그들이 얼마나 많은 작업들이 결국 마무리 할 수 있다고 생각하는지 논의 할 수 있기를 바랍니다.
• 제품 소유자 및 최종 사용자 통신의 결과.
참고 : 작업을 추정하지 않는, 크기 백 로그 항목을 변경하지 마십시오.
스프린트 계획 회의 - 부 II (오후)
회의의 목적
• 실무 디자인에 초점을 맞춘 제품 개발 팀의 회의가 회의의 끝에서 달성하고자하는 솔루션의 설계 작업을 완료 할 수 있습니다, 그 팀이 개발 될 현재 스프린트 기능에서 그들을 구축하는 방법을 알고있다.
기본 요구
• 만 제품 개발 팀은 외부 솔루션을 개발하기 위해, 건축가 또는 다른 팀은 바로 팀의 도움을 초대합니다.
구성 요소 :
• 등 다른 팀에서 공급 업체 또는 사람과 스프린트에서 사람들의 팀 빌드 솔루션을 도울 수.
• 좋은 제품 백 로그 항목을 선택합니다.
• 벽 차트 ......
참고 : 작업을 할당하지 않는 작업을 추정하지 마십시오.
출력 회의
• 응용 프로그램 디자인, 건축 디자인, 관련 차트
• 확인 팀이 작업을 완료하는 방법을 알고 있는지 확인!
회의 절차
• 첫 번째 항목부터 시작하여 백 로그.
•보기 차트, 고객의 요구의 정확한 이해를 결정합니다.
다음 질문에 따라 • 백 로그 디자인 주위 항목 및 유사 : 우리가 인터페이스를 쓸 필요가 무엇 •?
• 우리는 아키텍처의 어떤 종류를 만들?
• 우리는 테이블을 업데이트하려면 어떻게해야합니까?
• 우리는 업데이트하거나 구성 요소를 작성하려면 어떻게해야합니까?
• ......
팀들이이 기능을 개발해야 정확히 알게되면, 당신은 다음 백 로그 항목을 설정할 수 있습니다. 회의의 마지막 10 분, 팀 구성원은 초기 작업을 작성하는 스티커 메모를 사용합니다. 이 팀 구성원은 다음 작업이 작업 보드, 이러한 작업을 수행하는 곳에서 알 수 있습니다.
지속 시간 : 스프린트 계획 회의의 첫 번째 부분의 종료 후, 회의를 소집. 점심은 긴 휴식이 개 회의로 사용할 수 있습니다. 그러나 스프린트는 같은 날의 첫 번째 부분을 완료 할 계획 스프린트, 60 분 주간 회의 선점 시간.
회의를 추정 - 스프린트는 프로젝트에 따라 회의의 두 번째 부분에 병합
회의의 목적
• 전략적 계획이해야 할, 당신은 크기가 백 로그 항목을 알고 있어야합니다, 계획 버전을 입력 할 필요가있다, 당신은 많은 작업을 완료 할 수 스프린트에서 팀을 알고 싶다면,이 데이터가 필요하다.
• 팀 구성원들은 무슨 일이 일어날 프로젝트의 다음 단계의 회의에서 알 수 있습니다.
기본 요구
• 만 팀이 견적을 만들기 위해, 제품 소유자 (제품 소유자)를 결정하는 데 도움이 존재할 필요가 작은 이야기에 특정 사용자 스토리 여부.
구성 요소 :
• 제품 소유자 제품 백 로그 비즈니스 가치의 순서에 따라 예정.
• 직원이 참석해야 팀, 제품 소유자, 사용자, 스크럼 마스터
주의 사항 :
• 작업 부하의 크기를 추정하지 마십시오 - 그렇게 할 유일한 팀.
• 제품 소유자는 예상치를 참여하지 않습니다.
회의 절차
• Prodcut 소유자는 그녀의 엔트리 제품 백 로그가 추정 보여주고 싶어.
• 계획 포커 팀은 백 로그 항목을 추정하는 데 사용됩니다.
당신이 다음 또는 후속 스프린트를 넣을 필요가 백 로그 항목이 너무 큰 경우 • 팀은 항목의 작은 숫자에 큰 백 로그 백 로그 항목을 나누는 것, 그리고 새로운 백 로그 항목은 계획 포커를 사용하여 추정된다 .
• 현재 백 로그가 완료되지 재평가 있지만 향후 3 개 스프린트 항목에 완료 될 수 있습니다.
기간 : 회의 시간이 더 이상 90 분으로 제한됩니다. 스프린트가 일주일 이상 지속되면 각 스프린트 추정이 회의에 더 적합 누르고 있습니다.
출력 회의
• 제품 백 로그를 추정 한 후.
• 작은 백 로그 항목.
포커 추정
특정 단계 :
모두가 어둠 카드 후 독립을 추정 • 오픈 암호 카드로들을 수 있습니다.
• 가장 큰 값과 가장 작은 PK는 참석하기 위해 다른 사람을 참조 할 수 있습니다.
• 후 카드를 다시 논의 플롭.
• 결과가 가까운 때까지이 과정을 반복합니다.
자주 묻는 질문 (FAQ)
하나는, 왜 작업 그룹이 아닌 개인에게 배포하는?
A : 왜 잘못된 브랜드의 두려움은 말할 수 없다, 그래서 그는 미래에이 기능을하지 않는 경우에도,이 기능은 매우 이해합니다.
2, 왜 마지막 칼라 작업 자체가 예측하지?
A : 그가 모르기 때문에, 코드를 사용할 수 아마도 때문에, 작동하지 않는 소프트웨어를 알고 ....하지만 잘못된 구현을 선택하지 마십시오.
3, 우리는 왜 그가 그것을 가장 강력한 아니라고 마스터 추정치를 채택하지?
A : 마스터 아이디어는 제자들이 이해할 수 없었다, 예를 들어, 왜 그녀의 나라에 머물하지만 일반적인 추정은 당신이 당신의 자신의 구현 방법을 제어하고 사고 과정의 차이를 습득하도록하는 것입니다 같은 불교 경전에 있었다 종종있다.
스프린트 검토 회의 (검토 회의)
회의의 목적
• 회의에서 스크럼 팀이 최종 사용자의 작업을 제품에 표시하는 팀 구성원은 피드백을 얻기 위해, 그리고 백 로그 항목을 만들거나 변경할 수 있도록 노력하겠습니다.
기본 요구
• 스프린트 검토 회의는 팀에 의해 전시 된 새로운 기능을 시도하는 모든 참가자 수 있습니다.
구성 요소들
• 팀이 보여주는, 증분 제품 출시가있을 수 있습니다.
출력 회의
• 최종 사용자의 피드백.
• 입력 할 장벽의 백 로그.
• 팀의 백 로그 입력.
• 팀의 피드백은 제품 백 로그에 대한 입력을 생성합니다.
소요 시간 90 분 스프린트의 끝에.
회의 절차
• 제품 소유자 환영 스프린트 검토 회의에 참여합니다.
스프린트 목표,이 스프린트에서 이야기를 개발하기 위해 선택 스크럼 팀 : • 제품 소유자는이 스프린트의 목적에 대해 당신을 생각 나게합니다.
• 제품 개발 팀은 새로운 기능을 설명하고, 최종 사용자가 새로운 기능을 시도 할 수 있습니다.
• 스크럼 마스터는 절차를 진행합니다.
• 최종 사용자 피드백은 문서화 된 제품 소유자 및 / 또는 스크럼 마스터에 의해 기록됩니다.
주의 사항 :
• 불가능 출시 제품 단위를 표시하지 않습니다.
• 결과를 표시에 대한 책임을지지 않습니다 스크럼 마스터.
• 제품 사용을 위해 팀을 표시하지 않습니다.
스프린트 반사 회의 (회고전 회의)
회의의 목적
• 회의는 은유에 해당 : 의료 진단! 그 목적은 치료 계획을 찾을 수 있지만, 개선이 필요한 항목을 확인해 볼 수 없습니다.
구성 요소들
• 참가자 : 팀원, 스크럼 마스터
기본 요구
• 과거로부터 배우고 미래를 안내합니다.
• 팀의 생산성을 향상시킬 수 있습니다.
주의 사항
• 관리 직원이 회의에 참여하는 것을 허용하지 않습니다.
• 팀 밖에 볼 일을 논의하지 마십시오.
출력 회의
• 입력 할 장벽의 백 로그.
• 팀의 백 로그 입력.
소요 시간 90 분, 스프린트 검토 회의 후 처음 몇 분 거리에 있습니다.
회의 절차
• A는 벽 차트 "? 좋은 일을했던 과거에"작성 준비합니다.
• 서면 "개선되어야 무엇?"벽 차트를 준비합니다.
• 시작과 끝 날짜의 시간과 선을 그립니다.
• 각 팀 구성원이 스티커 메모의 스택을 발표주십시오.
• 시작 검토.
• 안전한 연습을합니다.
• 사실의 모음 : 발행 스티커 메모는 타임 라인을 구성한다. 중요한 이벤트에 기록 된 각각의 스티커 메모에 각 팀 (스크럼 마스터 포함) 멤버.
동일을하는 사실을 수집하는 과정을하지만, 이번에는 준비된 플립 차트에 스티커 메모를 넣어 : • "? 과거에 잘 뭐하는거야".
• "좋은 일을했던 과거의"구분이 구별 확인하고 다음 일은 당신은 출력 할 수 있습니다.
• "는 무엇을 개선해야 하는가?"그렇게해야합니다 "좋은 일을했던 과거에."
• 스티커 메모는 이제 그룹화 될 것입니다 :
• 우리는의 "팀의 백 로그를 입력 할 수 있습니다.
• 우리의 통제에서 무엇입니까? 진입 장벽의 "백 로그.
• 두 팀 구성원의 의견에 따라 목록을 정렬합니다.
다음 스프린트 계획 회의 스프린트와 스프린트 계획 회의의 입력의 제 2 부분의 첫 번째 일환으로 두 개의 목록 •,이 연구 결과에 대한 정보를 처리하는 방법에 시간을 결정합니다.
来自< https://blog.csdn.net/inny100_100/article/details/54633757 >