타오 십전가 벤처 기업 회장 지앙 화이트 와인의 와인 산업. 연례 회의에서 검은 개미의 자본 투자에서 그는, 소비자 부문 기업의 관점에서 있었다 자신의 견해에 대한 이야기, 투자자는 소비재 산업의 생각이 필요합니다. 마이크로 채널 대중 번호 "장 (42)이었다"그의 연설을 전달했다.
생각의 순서; 사고와 항공기 시작 곡선 산업의 발전을 볼 생각 시간 규모를 확대, 장기에 초점 : 타오 십전가는, 즉 생각 세 가지를 요약. 많은 산업이 세 가지뿐 아니라 소비재 산업, 실제로 사고 방식뿐만 아니라, 개인 개발도 영감을했다.
첫 번째는 장기적인 사고에 초점입니다. 타오 십전가 예를 들어, 두 개의 주류 회사 Moutai 및 양하 데이터를했다. 2004부터 2018 년 14 년, 마오 타이 (독한 중국 술) 매출은 35 배, 양의 60 배 증가 증가했다. 이익의 관점에서, 마오 타이 (독한 중국 술)은 양이 2018 년 81 억 2004 년 천만에서 성장 2018 년 300 억 달러로 2004 년에 856,000,000에서 증가한다. 두 회사는 또한 높은 시장 가치 성장 있습니다. 마오 타이 (독한 중국 술)의 시가 총액은 양이 최대 900 배, 7 ~ 8 배 증가했다.
타오 십전가 사람들이 장기 투자 가치에 관심을 지불하지 않는 경우, 신속하게 가치의 단기 상승을보고 한 후,이 두 회사 폭발적인 성장의 14 년 놓칠 수 종료했다. 그의 관점에서, 기업가, 그는 사실 자신의 시간과 노력을 투자입니다. 이러한 관점에서 그는 오래 할 수있는 와인 산업의 좋은 장기적 가치가 있기 때문에, 다양 화 필요하지 않았다 생각했다.
두 번째 생각은 생각의 순서이다. 우리는 교육, 어린 및 업무 경험 후, 크기 위해 우리의 잠재 의식을 강화하고 있습니다. 하지만 더 중요한 것은, 사실, 생각의 순서입니다. 예를 들어, 우리가 다른 사람보다 더 많은 참깨의 손에,이 크기 생각의 순서입니다. 누군가가 수박 밖으로 이동하는 경우에는, 크기 참깨 순서는 중요하지 않습니다. 참깨와 수박 크기의 동일한 순서에 간단하지 않기 때문에, 참깨 더 많은 수를 가지고하는 방법에 대해 생각하지만, 생각의 순서에 수박의 또 다른 질서를 가지고 관리 할 수 없습니다.
그것은 회사의 모든 측면에서 생각의 크기를 표시합니다. 예를 들어, 우리는 초기부터 대체의 재배를 고려해야 순서에 도달 한 후, 그러나, 팀은 대체를 발견해야하는 사람들에 대해 이야기하고, 한 사람이 몇 사람을해야한다. 결정을 내릴 때 또 다른 예로, 결정은 변화의 크기보다는 추구 번호를 생산하기 위해 집중해야한다.
세 번째 항공기는 곡선의 생각을 생각하기 시작합니다. 비행을 시작할 때, 당신은 것입니다 하늘, 실행 업 긴 거리의 활주로 만 변곡점에 도달해야합니다. 전체 프로세스는 쉬운 일이 아니다. 타오 십전가이 곡선과 같은 소비자 제품과 회사의 성장을했다. 매출은 1,000,000,000 10,000,000,000을에서, 다시 팔년;하지만, 10 ~ 20 억, 유일한과 함께 예를 들어, 레드 불 여덟 년, 10에서 판매 일억 0을 달성하기 위해 이년.
소유 항공기 곡선 시작 생각, 알, 시작 단계에서 이해가되지 않습니다 단순히 회사의 매출과 이익에 초점을 맞 춥니 다. 정말 우리 회사의 엔진 효율에 대해 우려하고,해야한다.