마이크로 채널 공개 번호와 나란히 : caoz 퍼지 (ID : caozsay)
知识星球里有人吐槽，说一些名校毕业生的项目经验，明显都是刷出来的，前一年一水的电子商城，今年一水的秒杀系统。
我相信每个应届生都会面临这个问题，简历里希望填充一些可以让用人单位高看一眼的项目经验，校方或某些第三方机构可能会给一些实习项目，帮助学生攒这样的项目经验，甚至可能已经是一条龙服务，学生只要跟着项目按部就班的做一点基础工作，就可以堂而皇之的把经验写入简历，并希望作为就业的敲门砖。
那么，今天，说一下，作为面试官，是怎么看待这些项目经验的。
当然，面试官有很多种，我只以我为例，我认为自己应该具有一定的代表性，但不要苛求普适性。
首先，面试官考核的要点是什么？
其实旧文有提过，一是看能力，二是看态度。여기 태도의 문제에 대한 작업이 성실을 요구,이 문서는 세부 사항에 가지 않을 것이다.
그래서 능력은 현재의 전투력 아니라, 능력을 말하기? 학생들이 졸업의 경우, 능력은 실제로 문화에 어디 가능성을 볼 수 있습니다.
그래서 종종, 면접관은 당신이 무엇을, 어떤이 완료되지보고 싶어,하지만 당신은 과거 프로젝트에서, 그것은, 생각하는 방법을 배울하는 방법은, 성장하는 방법은, 직장에서입니다.
당신이 생각을 소유하지 않으면 나는 젊은 사람들이 통해 생각해야 희망, 다음 프로젝트는 정말 쓸모가 발생할 수 있습니다, 축적 된 성장을 요약.
나는 당신의 이력서에 있다면 다음은, 예를 들어 소위 스파이크 시스템과 관련하여, 내가 어떻게 당신에 대해 인터뷰를 얼마나, 이러한 프로젝트의 경험을 볼 수?
나는이 프로젝트 경험 층의 진행에 질문을 열 수 있습니다
1, 당신은 스파이크 스트레스 테스트 시스템을 완료하지 않은, 최대 동시성이다.
2. 스트레스 테스트 환경 및 압력 환경의 가능성 왜곡 된 현실, 어떻게 해결하는 방법을 고려 스트레스 테스트 고려하지 않은 무엇.
3, 부하가 분산하는 방법을 가장 높은로드 시간, 여기서 최대 하중.
데이터는 크기, 규모와 동시 관계형 데이터의 영향 어떤 압력 시험이 없기를 고려하지에있을 때 4, 스트레스 테스트를.
당신이 장기 스파이크 시스템에 대한 책임이 있습니다 경우 5, 다음에, 또 어디에서 생각의 방향으로 부하를 최적화?
물론, 이러한 질문들, 대답은 면접관에 따라, 또한 데이터베이스를 포함 할 수있다, 캐시, I / O를, 다음 상황은 대답에 따라 전개 할 것입니다.
예를 들어 데이터베이스 쿼리 최적화 아이디어의 빈도와 비용을 포함, I / O, 데이터베이스 및 일반적인 시나리오와 캐시의 장점의 비교.
그것은 많은 숙련 된 프로그래머가 어려운 완전한 대답이 주제는 너무 어려운 신선한 학생들을 언급하지 않는 것이 말했다.
그럼 난 면접관의 관점에 대해 이야기.
난처한 상황에 빠진 면접관 후보는, 나는 두 가지 이유 때문에, 매우 합리적인 것은 아주 정상입니다 생각합니다.
첫째, 면접관은 후보자 전류 제한을 알 필요가있다.
당신이 면접관이 실패임을 나타내는 100 점을 응답 한 경우는 상한에있는 경우, 이해할 수 없습니다.
응답 면접 질문은 후보자의 상황, 어려움의 점진적 강화를 기반으로합니다, 어떤 사람들은 몇 가지 간단한 질문에 대답하지 수, 기본적인 질문을하지 않습니다 후자는, 결과는 낙관하지 추정했다. 그러나 사실 더 나은 대답, 면접관 능력은 후보자의 더 나은 이해의 필요성을 제한합니다. 당신은 더 나은 당신에게 가장 가치있는 작업 권리를 제공하기 위해 준비하기 위하여, 당신의 한계를 알고있다.
둘째, 인터뷰 과정 자체가 인재를 유치하는 과정이다.
재능은 그가 방법을 선택할 것, 재생 귀중한 공간, 사람들이 제안보다 더 많은 수 있습니다 좋은 손이 많이 성장 기대 기대해야합니까? 특히 기술 인력은 그가 성장하는 공간을 많이 배우고, 무엇을 설명 제기 정말 강력하고 매우 품질 문제를 느낀 면접관 경우, 공간을 많이 자신을 재생합니다. 면접관이 국경을 넘어 몇 아주 간단한 질문을하면, 당신은 좋은 후보를 발견 할 것이다,이 게시물은 자신이 온 사랑, 쉽게 재생할 수있는 무언가를하지 배우고, 기술적 인 내용이 부족하다.
진실을 말하자면 대상으로 고품질의 인재를 유치하기 위해, 아주 좋은, 내가 경험했습니다.
당신이 도전을 수락 할 어려운 문제로 거부하지 않는 경우에 따라서, 인터뷰 쇼 우수 생각하지 않는다, 당신은 아무것도 할 수 없어, 그 성격은 다른 사람들의 시야 내에 있지 않습니다.
나는 인터뷰로, 질문은 위에서 제기 그래서, 나는 기대하지 얼마나 완벽한 해답하지만, 프로젝트, 사고의 종류, 요약 어떤 종류의, 동안 시스템에 대한 이해의 종류 일부의 불완전, 부정확하거나 잘못된 이해는 일반적으로 너무 높은 기대를 가지고 있지 않는 학생들을 졸업, 정직 정상입니다. 그러나, 공개하는 경우, 잘못된 아무 생각없이 요약.
종종 그들은 연구의 원동력이 자신의 요약 분석을 할 생각이 젊은 사람이, 그가 코칭 당신에게 질문을 많이했다, 당신은 그를 훈련, 그는 매우 빠르게 진행됩니다. 생각, 공개하지 않고, 여러분이 가르치는 방법, 가르 칠 수 없습니다.
어느 날, 젊은 사람들이 기술 이사, 부서 관리자, 이사의 성장으로 성장,이 문서를 보면, 당신은 더 깊은 경험하게 될 것입니다.
당신이 읽을 때, 동료 학생들과 함께 R & D 프로젝트의 수에 액세스 할 수 없거나 일부 프로젝트를 수행, 거기에 아무 문제가 이력서를 쓸 수 있지만 내가 프로젝트, 더 생각, 더 요약의 과정에서 당신을 희망합니다, 우리는 철저하게 가능한 한 많은 프로젝트를 이해해야합니다 설계 목표, 건축 사고, 중간 등등 요점 아이디어와 해결, 이유에 장애가 발생했습니다. 상당한 기회 면접관이 프로젝트의 경험을 기반으로 질문을하지만,이 매우 실제적인 문제에 따라 가장 중요한 판단 하나, 종종 기술 면접의 결정을 인정하거나하지 않습니다.
물론, 지식은 불완전 가혹한 질문이 너무 흥분하지 않는, 붕괴, 면접관이 당신의 마음을 볼 수, 당신은 당신의 한계를 테스트 할만큼 명확한 사고, 명확한 논리, 경험 부족을 완전히 이해할 수로, 유망한 젊은 사람처럼 인터뷰.
어떤 사람들은 내가 올바른 말도 쓸 생각, 또는 콘텐츠를 잘 알려져있다. 그는 어떤 사람들은 메시지를 남길 필요가 없습니다, 소득, 각자 다른 관점, 다른 배경, 미안 해요, 맞는 느낌이 자신의 좋은 이륙을 가지고도하지만, 솔직히 말해서, 어떤 사람들은 우리 모두가 알고 있다고 생각했다.