점점 경쟁 오늘날에, 소프트웨어 회사 꾸준한 개발, 큰 도약을 얻기 위해, 우리는 외부 사려 깊고 세심한 서비스를해야합니다, 전략적 계획도 매우 중요하다. 소프트웨어 회사들은 자신의 특성에 따라 전략적 계획에 맞춰 개발. 먼저 대상 환경 및 달성 할 수있는 현재의 소프트웨어 회사의 생존을 분석해야합니다
첫째, 중소 소프트웨어 기업은 시장 구조와 생존과 발전에 직면
대부분 산업의 분산에 중소 소프트웨어 기업의 현실. 중소 소프트웨어 기업은 시장 구조에 전략적 계획에 직면했을 때 완전 경쟁 시장이나 독점적 경쟁에 속한다. 완전 경쟁 시장에서 상대적으로 약한 시장 진입 장벽, 소프트웨어 제품의 차이를 쉽게 나눌 수 있습니다 때문에, 소프트웨어 회사의 이윤은 0이됩니다. 만약 중소 소프트웨어 기업의 섹터, 소프트웨어 기업 수 및 소프트웨어 제품 차별화 경쟁의 성능에 경쟁 할 수있는 소프트웨어 제품, 소프트웨어 회사의 품질에 많은 차이가있는 경우. 물론, 또한 가격 경쟁 및 광고 경쟁과 함께. 경쟁에서 승리하기 위해, 따라서 누가 혁신을 할 수 있고, 누구나 높은 수익을 얻을 수.
둘째, 중소 소프트웨어 기업의 목표 시장
중소 소프트웨어 기업의 작은 규모, 기술은 약하고 가난한 관리, 가난한 경쟁력, 자본과 숙련 된 인력의 부족, 단지 임시 변통을 위해 일반적으로 시장이다. 임시 변통 시장, 일반적으로 시장의 일부 작은 부분에주의를 집중하는, 다시 또는 반복적으로 나누어 시장 부문은 잘 알려진 소프트웨어 회사를 무시 중소 소프트웨어 기업으로, 전문적인 관리를 통해 이러한 작은 시장에서 최대를 얻을 수 소득, 생존과 균열에 잘 알려진 소프트웨어 회사를 개발. 공석 시장 채우기, 그 때문에 함께 일반적인 환경 설정, 관심과 소비 습관 소비자의 적은 수의 고객이-결정했다. 그것은 선도적 인 시장 위치와 중소 소프트웨어 기업을위한 최고의 선택입니다. 중소 기업을위한 소프트웨어, 자신의 생존과 발전에 더 도움이 소비자의 작은 그룹의 인구 특수 기능의 소프트웨어 제품과 서비스를 제공, 모든 사람에게 모든 소프트웨어 제품과 서비스를 판매 할 수 없습니다.
전략 분석 소프트웨어는 회사의 발전에 중요한 요소가 영향을 요약, 다음과 같은 세 가지 주요 영역을 포함하는 선택 단계 전략의 특정 요소를 식별하는 것입니다 :
소프트웨어 회사의 사명과 목표를 결정 ⑴. 수립 및 평가 소프트웨어 기업 전략의 기반으로 소프트웨어 기업의 사명과 목표.
⑵ 외부 환경 분석. 매크로 환경과 미세 환경을 포함하여 외부 환경.
⑶ 내부 조건 분석. 소프트웨어 기업이 이해 관계자를 반영하는 전략 수립, 평가 및 실행 과정에서 관련 이해 관계자의 이익을 이해하는 기대, 전략 분석 소프트웨어는 자원과 전략적 능력을 가지고있는 회사가되는 자신의 상대 위치를 이해하기 .
"소프트웨어 회사가 개발하는 곳."해결 될 수있는 문제의 전략적 선택 단계입니다 단계는 세 단계로 구분된다 :
1. 전략적 옵션을 개발
다른 수준 관리 참여 전략 분석 및 작업의 전략적 선택의 정도에 따라 그 형성 방법은 세 가지 형태로 구분된다 :
위에서 아래로 ⑴. 소프트웨어 회사의 최고 경영진에 의해 먼저 소프트웨어 기업에 대한 전반적인 전략을 개발하고, 실제 상황에 따라 소프트웨어 회사의 전반적인 전략은 전략적 프로그램의 시스템을 구성하는 하위 부서에 의해 구현됩니다.
⑵ 상향식 (bottom-up). 소프트웨어 회사의 최고 경영자는 특히 하위 부서에 정의되어 있지만 적극적으로 전략적 계획을 제출하는 부서를 필요로하지 않습니다.
바인딩 아래 ⑶. 다양한 부서의 소프트웨어 회사의 최고 경영자와 부하 직원 관리자는 적절한 전략을 개발, 낮은 레벨의 관리자에 의사 소통 및 상담을 통해 참여할 수 있습니다.
전략 결정에 집중 및 분산의 정도에 파의 세 가지 형태의 주된 차이점.
2. 전략적 대안을 평가
평가의 전략적 대안은 종종 두 가지 기준을 사용 : 첫째, 최소한으로 약세를 위협 할 수있는 기회를 사용할지 여부를, 약점을 극복, 소프트웨어 회사의 강점을 재생하는 여부의 전략적 선택을 고려, 두 번째가 선택한 전략이 있는지 여부를 고려하는 것입니다 소프트웨어 회사의 이해 관계자 받아 들였다.
3. 전략
이 전략의 이행을 준비하고 결정하는 최종 전략적 의사 결정을 의미한다. 최종 전략을 결정하는 여러 전략 프로그램의 평가와 일치 지표의 수는 다음과 같은 방법으로 고려 될 수있는 경우 :
전략적 선택의 기준으로 소프트웨어 회사의 목표를 ⑴.
⑵ 승인을 상단에 제출.
⑶ 외부 기관을 고용.
⑷ 전략적 정책 및 계획.
전략 및 제어 셋째, 구현
전략의 구현은 제어하고 행동으로 전략하는 것입니다. 주로 다음과 같은 질문에 관련된 :
⑴ 모든 수준의 소프트웨어 회사 부서 내에서 기존 자원의 사용을 할당하는 방법을 물었다.
⑵ 외부 자원과 사용하는 방법을 얻을 필요가 목표를 달성하기 위해 소프트웨어 회사.
⑶ 전략적 목표를 달성하기 위해서는 조직 구조에 어떤 조정을 할 필요가있다.
⑷ 적응 이익의 재분배 및 소프트웨어 기업 문화의 출현을 해결하는 방법, 소프트웨어 회사 문화를 관리하는 방법을 소프트웨어 회사 전략의 성공을 보장합니다.