OKR 무엇입니까
최근 몇 년 동안, 나라에서 OKR의 개념은 가해자 OKR은 OKR 정보를 보였다 경우, 실용적인 비교의 아이디어에 대한 크레딧을 상사에 맞춰, 어떤 사람들은 회사 OKR 전에 수행하기를 원하지만 지금은 전에 그냥 보인다 팝업 시작 사전에, 그래서 기본적으로 아무런 영향이 좋은 팀을 변경, OKR의 전체 이해하지 같은 그것을 그래서 밖으로 몇 가지 아이디어를 공유하려면 여기를, 기술 부서 (1백50명) 상인의 OKR 연습이 될 운 당신과 함께 공유하고 서로를 추진한다.
OKR (목표 및 주요 결과) 즉, 목표 및 주요 결과 법은 우리에게 명확한 목표를 돕기 위해 설정되고, 제대로 아주 좋은 생성 할 수 있습니다 사용하는 경우 경로의 완료를 추적하는 세트는 여기, 과학적 방법론의 형성이다 OKR 형식의 기초가 이것이다 효과 :
목적 : "우리가 원하는 무엇?"
키 결과를 : "어떻게 우리가 필요한 목표를 달성할지 여부를 알 수 있습니까?"
키 동작을 "결과를 달성하기 위해, 어떤 조치를?"
키 동작 :
키 동작 :
주요 결과 :
주요 결과 :
여기 동네 짱 OKR에서, 예를 들어,보다 직관적 인 디스플레이 :
더 드라이버를 모집 : 목표 타겟
에 20 % 증가의 모든 지역에서 드라이버를 기반 •
평균 작업 영역은 모든 활성 드라이버 • 때 90시간 일주일에 길이 최대
우리는 쉽게 현재의 긴급 포인트 동네 짱 드라이버는 드라이버의 기반을 강화하기 위해, 또는 자신의 목표를 달성하기 위해, 고정 기본 드라이버의 작업을 향상시킬 수에 관계없이 여러 지역의 서비스 및 긴 시간을 위해 더 많은 것을 알 수있다, 이것은 매우 간단합니다 OKR로서는
OKR은 겉으로는 작지만 아름다운 작고 아름다운 것들, 실제로 마음의 아주 완벽한 프레임, 기본적으로 동일로 그가 내 앞에 본 책 "과도"이론적 프레임 워크, 과도 세 책입니다 큰 주제는 :
① 변화가 대상을 제안한다고 강조
첫째, 여기에 제안 된 목표를 해결하는 방법입니다, 무엇을 변경하는 것은 목표는 무엇 우리, OKR는 각각 OKR 우리의 즉각적인 문제를 해결하기 위해 제안 된 사실이며, 동일 (우리를 다시 드래그) 또는 벨트에 영향을 미치는 실제 거래 수혜
② 변경하는 방법, 중요한 단계를 구축
제안 대상 후, 우리는 몇 가지 중요한 경로를 확인하고 우리가 이러한 중요한 경로를 통해 우리의 목표를 달성 할 수 있는지 확인해야합니다
, 환경을 구축 있도록 ③ 아래로 더 나은 실행에 우리의 중요한 경로
여기 환경은 환경이 갈 수있는 중요한 경로에 도움이되는 팀의 ID, 팀의 습관, 해결하기 어려운 팀이다, 목표는 멀리하지 않습니다
그런 다음 다시 우리의 OKR에 중요한 경로를 구현 : OKR-> 정제를 만들 OKR-> 정렬 OKR-> 새로 고침 정제 OKR->, 그것은 마음의 프레임을 볼 수 있습니다 OKR을 해제하고 위 매우 유사합니다 :
① 목표를 설정 => 제안 된 변경의 목표를 강조
② 정렬 대상 => 분해 KR은 중요한 경로 구축
자원의 주위에 단결을 구축 ③ 해제 대상 => 실행 환경을
이 시점에서, 난 당신이 OKR, 목표 OKR 만든이 목표를 달성하기 위해 중요한 경로를 설정하는 단어에 대한 기본적인 이해를 가지고 있다고 생각, 우리는이 질문의 OKR을 요청하는 방법에 대해 설명하기 시작했다
OKR을 만드는 방법
생성 OKR하지 않은 100 명으로 팀과 함께 10 남자 팀에서 동시에; 재능과의 팀 OKR이 방법 경우이 문제가도 능숙 팀, 일반화 이미이 도구에 익숙 할 수없는 OKR을 만드는 방법 팀의 일반적인 품질도 다를 수 있으므로 OKR을 만드는 것은 반드시 동일하지 않습니다,하지만 같은이 OKR의 핵심 목적은 것입니다 :
사실, OKR의 중요성은 목표 지향적 인 팀을 육성하고 인식 결과 돕고, 우리의 부문 간 협력을 강화 더 숨겨진 잠재적 인 주 (재능)를 식별하기 위해 우리 팀을 도와, 그들 자신의 무대 쇼를 형성 제공하는 것입니다
그래서이 문장의 사람 중심의 전제에있는 팀이다 핵심 인력이 팀은 앞으로 이동하기 위해 목표를 제시 할 것이다 자원을 얻을 좋은 OKR 및 수행하고, 상대적으로 실용적인 인수가 제시되어 성공적인 자원 실행 사람들이 할 팀 핵심 인력 수는 여기에 대해 생각하는 우리를 필요로하는 지점입니다 :
① 좋은 OKR이 필요 좋은 생각 과의 진정한 이해를 가리키는 팀 통증 사람들이 만든을
② 팀 자원 그래서 유일하게 좋은 OKR 자원을 얻을에 가서 수행, 제한된다
그래서 OKR 결국 수양 팀 직원, 팀 및 자원의 합리적인 사용으로 진화 할 수있다, 우리는이 전제 조건임을 인식 할 필요가
위의 이론, 우리는 OKR보기의 개인 지점을 서있는 방법을 탐구하려면 여기를 제안한다, 우리는 여기에 없는이 일을 생각에 대한 회사의 책임을 선도하는 회사의 임무를 논의하기 위해 (이 문서가 확실히 지도자의 많은 것을보고 기꺼이하지 않기 때문에) 개인은 일반적으로 두 가지 방향을 OKR :
① 경력 자신의 문제를 해결하기 위해,이 일반적인 수요 증진을위한
팀의 고충을 해결 ②이 일반적으로 바닥이나 바닥, 또는 제품 사양 시스템 프로젝트의 조직 구조의 변화를 포함 할 것이다
그리고 이것은이, SWOT 분석은 합리적인 전략을 수립 할 수 있도록, 자신의 강점과 약점을 알고 개인 또는 팀을 돕기 위해 SWOT 분석입니다, 방법론도 가능합니다, 작은 파트너 경력 이전에 혼란이 발생, 나와 함께 의사 소통이 SWOT :
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우월
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불우 아동
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① 스마트 약간 더 큰 그림을 가지고 있고, 제안 일부의 파괴를 만들 수 있습니다
② 좋은 의사 소통, 사람을 운반 될 가능성이 사교계 문자,보기의 재미 포인트,
반 PM을 할 수있는 비즈니스 감각을 (대부분이 ③
프로그래머
"내성적")
일부 가족 속성이 ④, 당신은 몇 변덕스러운 선택을 할 수
⑤ 높은 감성 지능
⑥ 기술 매체,하지만 익숙한 R & D 있지만
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① 종종 약간의 리더를 할 수있는, 좋은 사람들과 마찬가지로, 점수에 굴욕 갇혀, 위대한 지도자는 큰 결함을 가지고
② 기술 능력 반, 낮은 핵심 경쟁력을 잃고, 기술은 천장을 체결하고, 낮은 수준
③ 가난한 배경 자격
긴, 쉽게로 회사를 ④ 또는 천천히 학생의 같은 나이 차이와 함께, 그의 경력 것, 시간 낭비를 돕기 위해 아무것도하지 않는다
⑤ 높은 감성 지능하지만, 장난, 깊은 캐릭터 "스트레이트 남성 암"하지만, 자기 중심
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기회
① 인터넷보다 공정이 존재해야 이득을 지불
정보의 핵심 의사 결정 서클의 개발에 회사의 특정 위치를 가지고 있고, 팀 구성원의 대부분의 평범한 보스에 익숙한 ②
③ 상장 회사는 나열된 R & D 팀은 전망이 좋다, 심지어 200 명 (100)를 초과 할 수있는 경우
④ 평범한 R & D 팀은 낮은 대안 소유
20 % ⑤ 가능한 많은 옵션을 수득 금융 자유 작은 확률
리더와 개인적인 관계를 가지고 ⑥, 맹세했다
업계의 높은 수준의 일부에 액세스 할 수 ⑦, 방법을 포장에서 어떤 역할을 할 수 있습니다 자신의 시야 개발의 뒷면에 / 패턴을 열고
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성장 중심 전략 (공격)
그는 기존의 팀이 나열됩니다 주장, 회사의 임원 또는 자회사 임원에 대한 결론을 설정
CEO에게 직접보고하는 독립 자영업을하는 방법, 또는 독립적 인 부서장의 생각
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리버스 형 전략 (조정 및 개선, 존스)
200명의 R & D 팀, 기술 능력이 좋지 않을 경우 시장에서 기업 있지만, 일반적으로 자신의 능력 값을 준수하십시오. 50 남자 팀에 그래서 여기에 두 개의 포인트는, 통제 할 수 없습니다 :
1 여전히 임원이 될 수있는 방법을 찾아
(2) 자신의 능력을 향상시킬 수 있지만 전적으로 기술적 인 능력이 아니라 기술의 비즈니스 요구 때문에 연구 개발의 지식을 배우는 것보다 일반적으로 더 쉬운 천장 변환 PM이며, 프레임 워크의 형성은 보통 장대와 쓸모없는 것들의 일부를 제거하는 방법론을 형성한다
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위험
① 인터넷의 발전은 배당이 끝나고, 안정적인 경향은 인적 자원은 인터넷을 포화 시작
② R & D,하지만 저 발전 상태의 핵심 의사 결정을 원하지만, 심각하지, 회사는 대형에 대한 전망에 대해 낙관하지된다
회사가 나열되어있는 경우 ③, 150 R & D 팀을 깨는, 비즈니스 기술적 어려움이 상승되며, 파벌 분쟁이있을 것이다, 일정 확률 항공 기술 임원이 행동을 흔들
④ 연령은 작지 않은 회사는 실패한 경력 충돌 위험
⑤ 평범한 팀에는 도우미 없습니다
⑥ 동일 노동은 좋지 않다
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다양 화 전략 (조정)
히트 새로운 경영진에 흩어져있을 것입니다 와서 지금 자신의 평균 프로그래머의 관점보다, 회사 알약, 또는 이용의 깊은 이해는, 자신은 훌륭한 경력, 거기에 제한이 그들 자신을 위해 기본 리더 설정되어이 시간을 중지하고 필요하지 않습니다 연봉을 올려
중소 기업에 결정적 출발, 기술 기준을 검토, 중심적인 역할, 약점, 변환 PM, 감독 방향의 역할 아키텍처의 방향으로 시간의 30 %를 지출하고 부드러운의 품질을 향상시키기 위해
회사 경영진 및 기술 학습, 구성, 댄에게 상대적으로 높은 리더, 건축 진화 학습 조직을 위해 가장 적합한 프레임 워크를 수행하는 방법 각 단계에서 무슨 일이 일어날 지 각 단계에서, 사물과 조직 구조의 진화 규칙을 수행하는 방법을 관찰 , 관리 방향에
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방어 전략 (생존)
중후 한 자신의 단점에 대한 이해 및 위험 알약의 회사는이 실업 수당의 높은 위험과 좋은 직장을 찾을 수없는, 대포 사료를 유지하는 것입니다. 이 시간이 결정적으로 떠나 선택하고, 필요 노동 조건에서 30 % 감소의 위험을 고려, 충분히 고려 그들의 가족을 공급하는 것입니다
오늘에게 꾸준한에 기초 R & D 및 기술에 시간 반환의 60 %를 시작 산업 지식을 유지하고, 목표로 기본적인 비즈니스 코드 작성,
인터뷰하는
동안 문제가되지 않습니다
그들의 미래 경력 계획에 대한 낮은 수준의 인력, 배경의 축적, 기본적인 지식의 축적, 빌딩 블록을 수행하는 클래스, 두 번째 클래스 인터넷 기업으로, 모든 가능한을 찾습니다
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여러 전략적 옵션의 형성, 학생들이 상황에 가장 적합한 옵션을 수행 할 수 있습니다 어디 그를 따라 해당 OKR을 개발하고, 팀이보기의 기업 지점을 서있는 경우에도, 다음, B 국은, 예를 들어, SWOT은 다음과 같이 나타납니다
인용구 : HTTPS : //zhuanlan.zhihu.com/p/79719460
먼저 처음에 OKR 그래서 그 일을하기 전에 그들은 자신이나 팀에서 수행한다고 생각하고, 둘째 SWOT 분석을 수행하기위한 다음 제안 OKR 입력 할 수있는 단계를 변경합니다. 물론, 내가 여기 당신을 도와 좋은 OKR을했다, 나는 모든 사람의 상황을 알 수 없기 때문에,하지만 여전히 OKR을 만들 수 없습니다 여기에 몇 가지 도움말입니다 :
① SWOT 분석을, 우리는 명확한 전략 방향이
② 목표는 더 나은 방법이 같은 OKR로, 동사로 시작하는 이해하기 쉬운, 흥미 진진한 필요합니다
목적 : 드라이버의 만족도를 향상시킬 수
KR1 : 정의 및 드라이버 만족도를 평가
KR2은 : 75 % 이상에 인덱스를 들어 올려
추가되는 ......