오늘 우리는이 제품이 좋은지 나쁜지 평가 방법 리소스 소유자 등 투자자 / 소유자들과 대화를 나눌. 다른 단계에서 상사 또는 투자자를 인상하는 방법 결국, 기업 / 제품 소유자로, 당신을 또 다른 관점에서.
우리는 먼저 투자 사람들이 기업가 정신 프로젝트의 관점을보고 바로 아래에 초점이 완전히 다른 참조 여러 단계를 인식해야합니다.
첫째, 빠른 시간에, 그들이 진짜로 제품을보고하지 않습니다 물론, 이번에는 자신의 팀의 제품, 특히 중심 인물로 간주 아직 제품을 가지고 있습니다. 그럴 게요 2014 년, 15 년, 벤처 캐피탈은 당신이 아니라 당신이 모험을 원하는대로, 그것을 무엇에 상관없이만큼 당신이 중간 수준의 직원 내부 텐센트 알리와 같은 큰 회사로 다음, 가장 인기있는 시간이 대부분 과장 없을 때 기억 바로 당신을 주시하고 투자자가, 나는 10 %의 지분 당신 3천5백만% 당신에게 직접 말을 줄 것이다, 적극적으로 장려 직원이 사업을 떠날 예정에 심지어는 주도권을 쥐고하지 않습니다. 이것은 기본적으로 종자 라운드에 해당하는 전형적인 투자 투자 팀이며, 이번 라운드 돈을했다, 팀은 제품을 만들기 시작합니다.
그러나, 신용의 승인에 반대 투표하는 모든 사람, 후 과거에이 사람이다, 단지 첫 라운드 돈을 얻을 수 있습니다, 다음 라운드는 제품이다, 그 일을 알아 본 것이다. 투자자는 문제가 까다로운, 최적의 솔루션이 아닌 생각의 경로는 다음이 시간 당신은 작은 수백만 거의 천사 라운드에 해당하는 처음 두 자원, 공통 많은 양을 얻을 수 있다면 위안, 양 및 관련 산업과 제품 형태 수천만.
돈이 라운드, 일반적으로 우리는 제품을 최적화 할 수있는 시장의 행동 및 실제 사용자 상호 작용 몇 가지를 할 필요가있다.
나중에,이 제품은 더 많은 돈을 다시 또는 어떤 자원을 볼 수의, 그것은 데이터 시장에서 실제 피드백되는 실제 거래를보고 우리가 진짜 때문에 이런 말을 조금 확장 할 수 있습니다이 단계를 것 밖으로있다 데이터는 실질적 휠 IPO까지 휠로부터 B에 대응하는 상이한 위상으로 분할된다.
우리는 그 사용자에게 도달 할 진정한 가치가 없다는 것을 확인하기 위해 처음에 모든 제품을 가지고 있고, 성장과 관련된 일부 데이터가 우리에게 좋은 줄 수 있기 때문에 첫 번째 단계는, 인 데이터 증가, 처음보기 프롬프트. 많은 전통 일부 인터넷 기업이 돈을 벌 수없는 이유를 궁금해하는 회사지만, 그래서 가치있는 그는 좋은 성장 곡선을 가지고 있기 때문에, 평가의 시장 가치에 대한 투자자의 무리, 매우 높은 사실이다. 어떤 회사의 자원이 제한되어 있기 때문에, 한 멋진 성장 곡선이있는 한, 그것은 우리가 자원의 실현으로 가져하지 않아야 더 큰 상상력과 미래의 가능성을 의미하지만, 유지하기 위해 노력한다 그래서 돈을 벌 수없는이 단계에서 나중에, 미래는 항상 돈에 대한 걱정으로 간주됩니다이 상상력에 더 크고 더 장기간의 성장은 중요하지 않습니다.
그런데, 여기에서 말하는 성장은 양성 성장이 아닌 데이터를 만들어 성장을 유지한다 채울 필요가있다.
증가, 당신은 돈을 벌기 위해 시작할 수있는 경우는 다음 표시되는 데이터의 처음 두 단계에서 그 모습, 우리가 실제로 매출과 이익으로 분류 할 수 있습니다 얘기 메이크업 돈, 같은 개념이 아니다는 것을 결국, 항상 병목 현상을 거기 발생합니다 아무 소득이 투표에 돈을 기꺼이 것입니다 사용자의 인식이 실제 거래는하지만, 아니 이익, 자신의 내부 운영 효율성의 일부 봐가 없다, 이것은 생산 효율 및 마케팅 프로모션의 개발을 포함 효율성 등등.
이 이야기에서, 나는 우리가 그 사실에 매우 특히 다른 단계에서 어떤 데이터입니다했다 결국, 다행히 스위스의 연습에서 좋은 모양을 갈 수 있다고 생각합니다.
상대적으로 좋은 여전히 경우 데이터가 돈에 관련된으로, 당신의 회사는 시장에 준비하고, 데이터가 동일하지 않습니다하기 전에 시장을 보는 것 같다, 시장 점유율에서 모양이 시간, 즉 생각됩니다 얼마나 큰 시장, 향후이 시장의 규모는 주식의 수에 할당 할 수있는 변화로, 미래의 점유율이 전체 산업 생태계 상승이 관점을 변경하는 방법을 방법이며,이 최종 가치가있다 최종 평가.
음,이 사람이 여기 중지, 내가 직접, 조금, 나는이 같은 문서를 참조하는 느낌 방법을 모르는 장황한 다음 몇 가지 간단한 편집 변경을 보일 수 음성 - 텍스트 입력 방법을 사용합니다.
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스와 지에 ( 내가 AM Sujie을 ), 알리 전 제품 관리자, 그리고 다른 세 책 "모두가 제품 매니저는"쓴, 지금은 기업 서비스, 파트너를 창립 좋은 창고 인큐베이터을, 제품 혁신은 독립적 인 컨설턴트이다.
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