Большинство наших малых и средних софтверных компаний имеют проект на двести лет, тем более независимым от проекта, окончательный результат реализации проекта и уделять больше внимания на отсутствие стандартизированного управления, можно судить, большинство малых и средних предприятий программного обеспечения в области управления проектами или второй этап срочной необходимости перехода к третьему этапу. Чем выше стоимость проекта на данном этапе предприятия, и прогресс трудно гарантировать качество, так что только расширить возможности управления проектами, малые и средних предприятия программного обеспечения может искать определенную позицию на рынке конкуренции ожесточенной в отрасли, чтобы понять возможность хорошего развития.
Как улучшить возможности управления проектами малых и средних проектов, ориентированных на программное обеспечение компании?
Для проектно-ориентированных предприятий , направленных исключительно на системах управления проектами, и до сих пор не может получить повышение всеобъемлющей способности. Поскольку единая система управления проектами не может решить все проблемы, в том числе клиентов, процессов, проектов, финансов, документа, сотрудников, контрактов и т.д., следовательно , необходимость для некоторых инструментов управления для достижения общей синергии, повысить эффективность управления проектами. Как правило, компании нуждаются в помощи программного обеспечения управления проектами для достижения этой функции. В настоящее время на рынке существует множество программных средств управления проектами, такие как нашумевший CORNERSTONE .
Так как же мы можем повысить эффективность управления проектами, высокое качество реализации проекта, мы должны понимать эти четыре точки.
Во-первых, до начала реализации проекта, чтобы думать ясно, в конце концов, что делать
CORNERSTONE может помочь вам до проекта, [модуль] ум картирование мышления умы , чтобы визуализировать расчесывание через WIKI.
Когда проект будет создан, я думаю о том, что делать в конце этого проекта. Я думаю , ясно функции пользователя целевых и основные требования, которые требуют технической поддержки и диска, который поддержка трудовых ресурсов, актуальность потребностей проекта на основе этих ясно мыслить о проекте можно начать.
Во-вторых, распределение в порядке задач и демонтажа
Когда вы делаете планирование миссии, выполнение миссии должно обеспечивать тонкое достаточно детализацию, что задача должна быть четкими, конкретными и выполнимыми. На этом основании, лицо, ответственное за задачи и переписка, и ясно, что нагрузка каждой задачи и завершения времени.
В компании Cornerstone создания нового рабочих мест, в соответствии с различным конкретным проектом, задать поле конкретного, чтобы быть более точным описанием уточняющих и контрольных задач. Функция Подзадачи может также помочь менеджерам задачи для дальнейшей разборки и распределения.
В-третьих, приоритетные задачи мероприятия
Для того, чтобы лучше контролировать процесс реализации проекта, так что упорядоченное завершение каждой задачи, приоритет следует судить по важности и срочности выполнения этой задачи. Договоренности по этому вопросу в соответствии с приоритетами, что позволяет лучше контролировать ход выполнения проекта, так что все идет по плану.
И многие из них взяться за задачу времени, например, в зависимости от онлайн-продукт с учета «изучение спроса - планирование версии - планирование программы - оценка программы проектирования -ui - разработка - тестирование - Пост» и ряд процессов, задачи одновременно поведение, которое имеет порядок задач, должно быть разумное расположение.
В-четвертых, после того, как проект был начат, контроль прогресса
После начала проекта, оперативно записывать ход реализации проекта для выявления состояния является обеспечение плавности хода средств проекта необходимы. В это время, необходимо понять ход реализации проекта, управление временем узла для каждой задачи. Для того, чтобы обеспечить выполнение всех аспектов, не ошибутся, она должна быть основана на реализации конкретной, корректировка целей миссии, ресурсы, график и изменить план.
CORNERSTONE на активности диаграммы визуализации платформе , которая поддерживает любые статистические данные пользовательские карты на разных широтах могут значительно облегчить руководитель проектов , чтобы понять полный ⾯ срока назначения временного график и команда производительности, понять каждый член когда ⼯ для вывода и ⼯ вперед разрядить потенциальные риски; что также поддерживает ⼀ карту - ключ к контенту акций.
Краткое описание:
CORNERSTONE является основой на основе умный, способный создать платформу управления системой выделенного управления проектами на предприятии, включает в себя научные исследования и разработки, поддержки дефектов, операций, продаж и других управления проектами мульти-сцены. И обеспечивает совместное использование файлов, вики базы знаний, заявления многофункциональных, вид инструмента, отчеты и другие вспомогательные функции для совместной работы , интегрированная DevOps, CMDB и других вспомогательных средства.
Наука может помочь компаниям количественно оценить производительность команды, в режиме реального времени контроль над ходом реализации проекта, комплексного подхода повышения эффективности управления.
Теперь примените следующие команды из 20 людей могут использовать бесплатно.