> Руководитель проекта ридй:
>
.> «Ресурсы всегда будут меньше, никогда не хватает времени, спрос всегда будут изменения, клиенты всегда будут незрелыми.» Несмотря на то, что эти слова нескольких преувеличены, но это не отражает реальную работу PM состояние. Многие менеджеры проектов технический фон, но не обязательно понимать технического управления проектами.
>
> В целях обеспечения эффективного проекта и упорядоченно, часто не днем и ночью в выходные дни, весь день оборачиваться проектов. Руководитель проекта является не только живой мозг, более утомительной ручной труд.
Управление проектом все мероприятия будут организованы в конкретный план искусства, руководители проектов должны сделать, чтобы разработать и реализовать генеральный план и общее управление проектом, а также управление изменениями и управление, качество и количество в соответствии с графиком, чтобы завершить проект.
Хотите сделать это не так просто. Таким образом, те, успешный менеджер проекта, как легко это сделать?
На самом деле, до тех пор, как использование инструментов управления проектами, вы можете легко контролировать график проекта, риск проекта антипатию.
Здесь я рекомендую один я использую инструменты управления проектами краеугольного камня в Cornerstone в состоянии справиться с любой тип проекта для совместной работы инструмента, который применяется к эксплуатации и технического обслуживания самых сложных задач, связанных с вашим бизнесом и предприятиями, даже самый младший пользователи могут помочь удовлетворить потребности различных размеров команды.
1. Управление рисками
В разработке проекта трудно найти проект без риска на всех этапах развития проекта, может все произойти, и риск возникновения непредвиденных обстоятельств. Как правило, длительность непредвиденных обстоятельств и рисков будет влиять на задачи, расписание, продолжительность, бюджет, и других участников.
Если вы заняты в течение длительного и сложного проекта, с тем, чтобы избежать непредвиденных расходов, проект занимает слишком много времени, и ухудшение качества работы, любой руководитель должен рассчитать все риски заранее. CORNERSTONE администратор может создать в зависимости от проекта, может быть обновлен в ходе выполнения проекта в режиме реального времени, предупреждая риск проекта.
2. Управление ресурсами
Управление ресурсов является неотъемлемой частью проекта разработки программного обеспечения. Какие ресурсы? Это может быть материалом (например, оборудование), труд (ваша команда) и расходы (стоимость ресурса).
Уже сделано стоимость ресурсов менеджера проекта должны быть обеспокоены стоимости всего проекта. Независимо от того, является ли этот ресурс слишком много работы, или наоборот. CORNERSTONE статистической точка зрения может помочь доношенного менеджер времени назначения ⾯ мастера-ключ графика времени назначения и команду производительности, чтобы знать, когда каждый член ⼯ для вывода и ⼯ вперед обезвредить потенциальное страхование ⻛.
3. Задачи, связанные
Как мы занимаемся в совершенно разных проектах развития? Я сто процентов уверен, что вы никогда не имели. Задача # 1 может быть связано с задачей № 10, и так далее. Поскольку задачи проекта не могут существовать в одиночку, поэтому необходимость иметь много ассоциаций.
Поэтому отличным инструментом для всех этапов развития имеются задачи, связанные функции. CORNERSTONE, когда такие задачи с другими задачами или потребностями, связанными, эта задача может быть связана с другими предметами.
4. Работа в команде
Может сотрудничество и общение с членами команды в инструментах управления проектами, как важно без переключения между различными экранами и программным обеспечением. В процессе развития, своевременное и беспрепятственное общение является обязательным. Потому что в процессе общения, он будет производить некоторые хорошие идеи.
Cornerstone Виктории функции доступны для обсуждения членов групп общаются друг с другом, обмениваться информацией, решать свои проблемы на работе.
CORNERSTONE есть некоторые большие возможности для совместной работы. Такие, как поддержка пользовательских импорта и экспорт функции, функция экспорта позволяет всегда иметь под руку получить точные отчеты по проекту. В сотрудничестве с разработкой проектной команды, члены команды должны сохранить или обмениваться файлами, таким образом, совместное использование файлов облака CORNERSTON вполне может удовлетворить этот спрос. Руководитель проекта может быть сохранен в файл, связанный с проектом [файл], члены группы также должны совместно использовать файлы асинхронно.
5. Burndown
CORNERSTON Burndown график показывает все то, что план проекта менеджеров и, как ожидается, чтобы обеспечить оценку фактического состояния проекта может помочь руководителям проектов в любом анализе отклонений времени, своевременная корректировка направления проекта, чтобы избежать рисков.
6, Гант
Диаграмма Ганта показана, чтобы проиллюстрировать последовательность и продолжительность конкретного проекта на основе активного списка и шкал времени. Линейный график, горизонтальная ось представляет время, а вертикальная ось представляет проект, в ходе планирования и фактические линии указывают на завершение. Визуально указать, когда план, сравнивая прогресс и требования.
CORNERSTONE Гант особенность диаграммы позволяет легко найти остаток от руководителей проекта, чтобы оценить прогресс и скорректировать задачи, чтобы лучше понять общий проект.
CORNERSTONE
Общеотраслевые один-стоп Сайты проекта покрытие
Официальный сайт ссылку, чтобы закрыть действительно спасибо!
http://www.cornerstone365.cn
