【开店连载记】-- 1 预算及项目

怕潮起潮落

怕患得患失

錯了又錯的疼痛

終於我的生命只剩生存

活著只會呼吸

吃飯喝水的生活

 ——《生存以上生活以下》

19年夏天的某一天,像往常一样的工作日。

上班途中,尽管地铁上开了冷气,可塞满人的车厢,依然不凉快。人与人互相挨着,明显感觉后面一位彪形大汉的胳膊汗湿了我的后背衣衫,一点都不舒服。

地铁停靠在汉中路站,有些人换乘下车,车厢里终于松动了些。顺势往里挤了挤,挪到不开的门边,腾出手开始刷手机。

一个标着“职场35岁危机”的文章标题吸引了我。点了进去,从头到尾看完。整篇文章讲述的是一位华为员工,被公司劝退后去了小公司,而后不到2年,因为年龄原因又再次被辞退的故事。

看完这篇的我,顿时心里发冷,想想自己,发现自己好像只是一个工具人、sql人、PPT人……作为一位互联网从业者,与危机文主人公拥有相同的职业背景,年龄也很接近,可相比下来,自己从业的经历似乎比主人公更差。

35岁后也要“活”着。


「求生之路,从此刻开启」

细数了下自己“脱离组织盈利的能力”:

  • 专业能力

早年间还会靠着自己的专业技能接点乱七八糟的私活补贴家用,现在已经基本没做了。主要原因是私活大多是外包,外包市场规则不够规范,发生甲乙双方扯皮的事儿数都数不清,干这个不是长久之计,也越来越难做了。

  • 个人资产

房产≈0,大上海买一套房,笑笑不说话。

存款,oh my god,居然还没自己的年薪多。

很认真地计算了自己最低生活消费,得出结论:

按照目前的薪资水平,不考虑通货膨胀的前提下活不到退休。


这个事情就很可怕了。


比我优秀的人在年纪稍大的时候被组织所抛弃,我一普通人,没办法做到精英人士们:

能力优秀,永不被开,就算被开,offer不断。


谋划“活路”的时候到了,那段时间各种了解外卖小哥、滴滴司机、销售人员的入门门槛和职业前景。还好,结论是,

作为全国占比只有百分之几的大学生,想不饿死还是可以的,但是想保持现有的生活水平,还是有些困难,更不要说之后生孩子、养孩子的事了。


作为一个有莫名危机感的互联网人,并不打算这么随遇而安下去。


那干什么呢?

瞎折腾一番——开店。


「新的问题,开什么店」


全上海那么多开店的,按照“二八定律”,开的好的是少部分,大多数的命运就是倒闭over了。


自己也没有多少存款,更没多大胆。所以花了些时间好好研究了下:
 

  • 从社会资源来讲,自己一个普通人,我爸既不是李刚,舅舅也不是马云,啥都没有。

  • 从实际经验而言,一直都是做的互联网行业,实体店相关经验基本为零。

  • 从个人特长来说,琴棋书画,样样不通;代码能力一般,虽然想教祖国的花朵们撸代码来赚钱,但是没有合适的销售小伙伴合作去谈业务,况且现在个人培训机构的资质要求很严、很严。

  • 从个人爱好方面,看剧过目就忘,玩游戏水平一般,做饭吃不死人。

  • ……

一个处于后青春期的N无青年,感觉在这世上,白活了这二十大几年。正在感慨天有绝人之路的时候,看到旁边的小伙伴在吃沙拉。


顿时,脑子开窍了!


沙拉=菜+肉+沙拉酱。基本不需要复杂的料理技能。健康、低脂的各种噱头十足,未来可期啊。


行至水穷处,坐看云起时。(此处有魔性笑声“哈哈哈哈哈哈哈哈”)


既然沙拉是这样,是不是还有其它餐饮项目也是这样呢。同小伙伴们头脑风暴了下,麻辣烫和粥店项目都不错。


技术性(github上有不少开源的半成品项目)地看了上海各个商务区麻辣烫和沙拉的外卖情况。发现,

麻辣烫和粥店的竞争比较激烈,或者说由于受众大,所以店多。

自认为这两类没啥餐饮技术性优势,还是打算做沙拉店,毕竟沙拉的客单价高。

还有个原因,因为是第一次开实体店,所以这次压根没打算赚钱,纯当练手,所以也不想太累。


有了想法就开始拉合伙人了。预计5-7w*3个人。之后店开起来的时候其实连最低的预期15w都没花完。


为什么是3个人?

一个小项目,超过3个人,意见难以统一。


总体预期费用是15-20w。


2个人平摊费用,确实,对于广大“社畜”来说,经济压力有些大。


除此之外大部分人都很懒,比如说我。我就很懒,属于那种可以稍微努力一下,但是绝不会一直努力的人。

我一个人的话,不用多想,拖延症+懒癌,会让这个想法就胎死腹中;两个人的话,一个人懒,另一个人受影响很容易也不做事;三个人虽然也无法避免这种情况,但是三个人同时懒的概率必然低一些。当然,最主要的是,合伙人要靠谱啊(事实证明合伙人是靠谱的,合伙人在得意地笑)。

关于费用的预估。

首先预估下店铺的大小后,再根据所选商圈的房租情况来计算6个月的费用。比如,大宁商圈附近店铺的房租基本在8-12(RMB每平/每天)之间。若店铺是30平,那就是4.3w-6.5w之间,取整算7w。

装修费用按每平1000RMB来算,就是3w。

所需要的店用设备则需要列出清单,去某宝询价,然后计算了。当初预估是2w。

最后是人员薪资,想法是2个正式或者1个正式+2个兼职的组合。费用是1.5w/月。预留2个月的。就是3w。

所以当初定的最低总费用是15w。事后复盘了一下,除了店铺找的好的因素外,其实总费用和预估费用差不多。


本集到此为止。

下一集来说说当初是怎么“骗”到的合伙人 ,以及重点的问题:店面怎么如何找到的。

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