写在前面：距离带领团队已经过去了半年，在思考自己的职业规划的时候忽然反应过来自己居然对带领的第一个项目没有总结，不过换了一家公司，看着现在的组长带领团队的方式可能现在开始写的总结发反而会有不同的思路
测试项目管理的职责：协调人力资源，把控项目进度，保证项目按时保质的上线
测试项目管理的流程：了解项目内容（需求评审）——>编写测试计划——>编写测试用例（与开发工作同步进行）——>用例评审——>进行冒烟测试（执行测试准入标准）——>进行正式测试——>回归测试——>（验收测试）发送测试报告
前提：已有比较规范的bug处理流程，有开发自测要求
测试计划：需要列出此次项目流程的里程碑节点；需要列出和其他系统或者模块的对接；需要列出安全测试，兼容测试，性能测试的情况；需要明确测试人员分工；
测试用例：需要包含冒烟测试用例，正式测试用例和回归测试用例；冒烟测试用例和正式的测试用例都可以提前给到开发做自测参考；
正式测试：测试过程中要要求测试人员不断地补充测试用例场景， 测试负责人需要每天发送测试报告给产品+开发+测试，指出当前测试进度，bug修复进度和可能的风险，尤其是里程碑节点需要严格把控；
回归测试：非必须，但是大型项目一般都需要，bug修复过程中总是会不可避免的引入一些新的问题，这个过程尽量使用交叉测试，既可以对测试人员进行一种督促也可以更好的保证测试质量；
测试报告：包括此次项目的总体bug数，bug级别和状态分布，上线风险（无法测试部分，未修复bug，偶现bug等），参与人员等内容
人员沟通：对内+对外
对内包括对成员和测试上级，对成员需要平衡工作量，了解各模块测试进度，及时有效的解决问题，尽量减少外部原因造成测试的工作受阻；对测试上级，汇报进度，寻求帮助，比如开发原因导致延期自己无法处理的情况，测试资源不足等
对外包括产品和开发，主要是对项目情况进行沟通，保证所有的状况都在可控范围内，对于遇到的问题及时进行沟通解决；
