如何解决项目管理过程中合作厂商不配合的问题

一、项目背景
  本屌负责的呼伦贝尔GA项目中，需要和4个厂家做接口对接，项目已进入验收攻坚阶段，但是其中1个厂家（以下简称TDWY），由于人员紧张，迟迟无法安排人和我们对接，导致项目周期严重落后。作为项目负责人的我，也是急的每天只能吃下三大碗米饭而已。
二、解决办法
  项目过程中，我是左思又想，该如何才能解决厂家没人配合我们的问题呢？在某个雷电交加的夜晚，我突然想到了曲线救国这个词。既然他们没时间，那我们干等着也是等，不如和他们商量下，把他们系统教下我们，我们一手包办把接口搞定，不就行了？按照我这个尿性，说干就干，立马拿起我82年的本子，开始做可行性分析：
   1、他们愿不愿意这么做呢？----结论是肯定愿意的，平时饭没少吃，大家合作还是很愉快的
   2、愿意做的话，对接技术上难不难呢----根据我的项目经验和对技术的理解来看，技术上是非常简单的，只是一个简单的视频流和音频流传输，SO EASY啊
  两个最重要的问题都不是问题之后，我立马找到了TDWY公司的现场负责人，并和他做了深入的沟通，大家聊的很愉快，这个事情就这么定下来的。后面的事情大家也就知道了，当然并不是俺怀孕了，而是项目顺利做了对接，而后项目也顺利推动并验收了。
三、经验总结
  项目过程中总会碰到这样那样的问题，在碰到问题时，作为项目经理思维一定要开阔，千万不能坐以待毙，通俗的说就是等。我们必须要打开思维，围绕目标不停的寻找达成路径，同时这个达成路径也不必拘泥于形式，只要能够让我们达成目标，管他黑猫还是白猫，大家说对不对？