软件项目经理，这是广大开发人员向往的职位。随便抓个开发人员问问他的职业规划，他会告诉你“我的计划是现在专心做开发学技术，3年到5年的时间后转向管理。”在开发人员看来，项目经理的收入更高，加班更少。然而在绝大多数公司你都可以找到足够多的技术培训，却没有针对项目经理的培训。看来要成为项目经理，一切都要靠自己摸索。
有没有这样一本手册，只要读了它就能提高管理能力？我的偶像温伯格提到过一本，并且推荐《门后的秘密》，然而这本书的内容对于新手项目经理而言过于高深。于是萌发了自己写点东西的想法。
这本小册子由一系列故事组成。大部分故事的主人公叫张三，是一位项目经理，刚因为优秀的开发能力而被提升。有时故事的主人公会变成另外一个项目经理张莉，她是因为良好的沟通能力而得到提拔的。故事中的李四通常是技术能力与张三比肩甚至优胜的开发人员，就像其他技术狂热者一样，沟通能力小有欠缺。王五则是一个刚毕业的开发人员。
这些故事适合于：
<!--[if !supportLists]-->1. <!--[endif]-->新手项目经理，看看在新手项目经理身上发生过的那些故事
<!--[if !supportLists]-->2. <!--[endif]-->立志于成为项目经理的人，知道新手项目经理会发生哪些故事
<!--[if !supportLists]-->3. <!--[endif]-->新手项目经理的团队成员，看完后希望能更清楚如何与新手项目经理相处
<!--[if !supportLists]-->4. <!--[endif]-->新手项目经理的领导，要知道新手项目经理需要帮助和如何向他们提供帮助
故事列表：
<!--[if !supportLists]-->1. <!--[endif]-->力量从哪里来？
<!--[if !supportLists]-->2. <!--[endif]-->老好人
<!--[if !supportLists]-->3. <!--[endif]-->这是最后一个项目？
<!--[if !supportLists]-->4. <!--[endif]-->只有数据才说真话
<!--[if !supportLists]-->5. <!--[endif]-->不要进行小改进
<!--[if !supportLists]-->6. <!--[endif]-->管理就是计划和控制
<!--[if !supportLists]-->7. <!--[endif]-->最后期限
<!--[if !supportLists]-->8. <!--[endif]-->试错
<!--[if !supportLists]-->9. <!--[endif]-->需求、需求