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1、项目经理利用一种进度网络分析技术，为每项活动都定义了可能的活动工期分布范
围。项目经理该使用下列哪一项技术来计算整个项目的可能结果概率分布？
A、资源平衡
B、蒙特卡洛分析
C、关键链技术
D、因果分析
2、项目结束时，项目经理需要开展一次团队绩效审核。项目经理希望首先评估特定团
队成员的绩效。若要正确开展审核，项目经理应该怎么对待这些成员个人？
A、将他们的绩效与其它团队成员对比
B、同时与整组人员召开绩效审核会议
C、关注对于特定行为范例的批评意见
D、开展审计，处理团队和个人的行为
3、政府监管机构要求各公司遵守新的强制性要求，在某个设定日期之前必须满足这些要求，
否则将被罚款。为响应该要求，公司启动一个项目并任命了项目经理。项目发起人向项目经理提供协议和商业论证。项目经理接下来应处理下列哪一个过程？
A、制定项目章程
B、制订项目管理计划
C、收集需求
D、制定项目进度表
4、哪个过程可用于控制范围
A、控制质量
B、整体变更控制
C、实施风险应对
D、并行工程
5、项目管理计划制定完毕，分配的资源也已准备好根据项目基准开始项目执行。
项目经理接下来应该怎么做？
A、相关方会面，获得对项目管理计划的正式批准。
B、启动项目执行。
C、暂时停止项目，直至提供正式批准为止。
D、自动整体变更过程，开始执行。
6、项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件，在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题？
A、沟通计划
B、风险管理计划
C、项目管理计划
D、变更控制系统
7、召开项目开工大会（kick-off meeting)的适当时机是什么时候？
A、完成初步计划之后，但要在执行之前
B、在项目经理有正面消息要分享时
C、在签署项目章程之前
D、在制定沟通计划之后
8、变更控制委员批准了项目范围内的一个变更。项目经理接下来应该怎么做？
A、更新项目管理计划。
B、与项目团队沟通
C、签发变更请求。
D、结束项目阶段，审查项目范围。
9、项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更。为了确定谁应该接收变更
请求的标准信息，项目经理应该参考：
A、相关方登记册。
B、沟通方法登记册。
C、沟通管理计划。
D、变更控制文件
10、在项目执行过程中，一名相关方确定了一个新需求，该需求将会直接影响到项目现有的其中一个可交付成果，可交付成果对于项目是否成功起着关键作用。项目经理接下来应该怎么做？
A、为该需求创建变更请求
B、停止变更，并按原计划进展
C、寻求项目发起人对变更的批准
D、审查范围并作相应修改
11、客户索取在某个项目中正在开发的产品相关信息。但是可提供的信息不详细。项目经理接下来应该制定什么？
A、工作分解结构
B、相关方登记册
C、工作说明书
D、项目管理计划
建群网培PMP参考答案：
1、B 2、D 3、A 4、B 5、A 6、D 7、A 8、A 9、C 10、A 11、C