大家好，今天虽然比较晚，但建群网培PMP的每日一练还是如期而至，希望大家能继续坚持。
今天的题目有一定难度，能做对70%，就非常不错了。
PMP考试并不难，难在坚持。一起加油。
1、项目经理分别与客户和高级管理层会面，定义项目章程。另外，项目经理又从关键团队成员那里收集有关项目的假设和约束条件，用于制定项目章程。项目经理所使用的是下列哪一种信息收集技术？
A. 根本原因识别
B. 德尔菲技术
C. 头脑风暴法
D. 优势、劣势、机会和威胁分析法
2、高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做？
A. 整理所有文件，将利用他们作为编制项目章程的依据
B. 将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据
C. 使用专家判断技巧，评估所有依据文件
D. 使用石川图来验证文件。
3、客户要求完成一项附加功能，项目才算成功完成，这个功能不在项目范围之内，且项目团队不知道。若要成功完成项目，必须完成什么？
A. 拒绝变更请求，并继续执行项目
B. 调整范围，并继续执行项目
C. 向变更控制委员会提交变更请求
D. 调整预算，并继续执行项目
4、一个施工项目的项目团队完成了第一版工作分解结构（WBS）。团队员工询问是否有必要将项目团队的工作包含进 WBS 中。项目经理应向该团队成员提供下列哪一项建议？
A.没有必要包含这项工作，因为这个不属于产品范围的组成部分。
B.这项工作应包含在预算中，但不包含在WBS中。
C.没有必要包含这项工作，因为它属于一项间接成本。
D.这项工作应包含在WBS中
5、项目经理正与两名都声称对某一特定可交付成果拥有所有权的职能经理交涉。项目经理可以查阅哪一份说明该问题的文件？
A. 工作分析结构
B. 需求跟踪矩阵
C. 工作说明书
D. 责任分配矩阵
6、WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。
接下来项目经理应该所什么？
A．理解类似项目发起人的经验教训
B．创造活动清单
C．确保项目范围得到了定义
D．完成风险管理，制定责任分配矩阵。
7、一个项目由三个活动组成。A 活动历时 5 周，B 活动历时 6 周，C 活动历时 7 周。活动排序为 A-B-C但是，活动 B 的资源分配要 1 周，C 在 B 活动开始 1 周后开始。则该项目最短工期是多少？
A. 12 周
B. 13 周
C. 14 周
D. 16 周
8、如果项目因某些活动时间限制而无法如期完工，客户对这些活动可作出何种推测？
A.开始时间不切实际
B.资源不足
C.最晚的开始时间， 晚于最早的结束时间
D.他们存在浮动时间
9、一名项目团队成员被要求支持另一个职能部门三天时间。项目经理识别到这将会让项目延期五天。项目经理应使用什么技术来确定这一点？
A.进度网络分析
B.关键路径法（CPM）
C.关键链法（CCM）
D.资源平衡
10、在项目中途，一名团队成员告知项目经理，鉴于项目范围的复杂性，估算的项目进度不充分，项目经理首先应该怎么做？
A.管理风险并实施风险响应活动
B.分析报告以确定最佳的行动措施
C.收集并记录经验教训
D.执行详细的分析，如需要的话可提交变更请求
建群网培PMP参考答案：
1、B 2、C 3、C 4、D 5、B 6、B 7、C 8、A 9、A 10、D