企业培训课程哪个好？培训真的能帮助员工吗？大多数从培训供应方，即培训公司的角度去阐述，作为企业内部培训从业人员谈谈自己的想法。
1、培训到底在干什么？
12年入职一家互联网公司，任培训专员，隶属于人力资源部，主要做新员工培训和管理者培训，建立了基本模型，引进了一些课程，两年时间大概花了二十几万。
比如，对于新员工的培养，不仅是入职培训，更多的是建立机制，引导部门提供专业化的技能指导，并对主管设置考核机制。强化学习型组织的概念。
再比如，对销售人员的培养，分析一个胜任岗位的销售需要具备哪些素质和技能，哪些方便是通过培训能够达到的，哪些是通过其他方案能达到。
现在在一家IT公司，恰逢新产品发布年，要求对前端工程人员进行实施能力的培训，一个产品一个产品扫，纯线上，推行翻转课堂，强化自学，提供助教和技术帮助，设计实操考核的机制，结合上岗证书的晋升机制。
每次培训开课都趋之若鹜，效果都非常好。
总结：很多人对培训的概念仅仅留在组织的层面，包括我身边同部门的同事，但是我自己的理解是，培训是一种手段，实现的方法很多，正规的组织（项目设计）、带教、分享、自学机制。。。。
所以，培训在干什么？
在企业内部，至少可以说，首先是为了使员工胜任岗位而采取的一些列措施，当然也有为提升绩效，进阶式的培训，但是略少。总体还是围绕胜任，加之互联网行业的人员流动性大，行业发展翻天覆地，所以对新手的培养更是占了很大比重。