产品经理的职业发展

找一份好工作，就是为了获得更好的职业发展，下面分别给大家介绍下大、中、小型公司的职业发展路径。
1.3.1　大型公司
大型公司规模庞大，往往有着非常成熟的培养机制和晋升标准。所以，应届毕业生进入大型公司后，发展情况都大同小异，一般来说会从产品助理（新人）进阶到产品专员（成熟），再进阶到高级产品人（骨干）三个阶段。一般经历每个阶段会停留0.5~2年，具体的晋升速度取决于产品线发展速度、公司发展情况、个人成长速度和导师水平。
三个阶段的具体要求如下：
1）产品助理：在导师的指导下，可以完成相对比较简单的任务，比如设计一个小的子功能并推动上线，或者完成一份比较清楚的竞品分析。
2）产品专员：在导师交代清楚任务的前提下，可以完成有一定复杂度的任务，比如负责某个产品的一个小版本迭代并推动上线，或者完成对某个行业的深度调研。
3）高级产品人：主动和上级领导沟通战略目标，独立完成复杂任务，比如完成一个全新产品的规划和设计，然后带领团队完成项目上线，并且需要有方法论和工作经验的产出，既可以指导新人，也可以建立起对团队的影响力。
成为高级产品经理后，将面临两个选择：一是走专家路线（P路线），二是走管理路线（M路线）。一般而言，BAT级别的公司每个大型产品都需要同时配备至少一名产品专家（架构师）和一名管理者（经理）。其中，产品专家具体负责产品深层次的分析和规划，把更多精力投放在业务本身上；而管理者要花更多精力去做人事管理，大到人力资源分配，小到请假审批，都要处理。
两个通道的晋升难度相当，各自的工作也有很大部分的重合，所以具体选择取决于个人倾向、擅长领域和组织需要。一般而言，更喜欢集中精力钻研业务的同学未来可以考虑走专家路线，而更喜欢和人打交道、领导大家一起完成目标的同学则比较适合走管理路线。
1.3.2　中小型公司
中小型公司的规模往往相对不大，又处于飞速发展过程中，培养体系和晋升标准都不够成熟，所以实际的职业发展路线可能性很多，以下是两种比较典型的情况。
1）进入相对成熟的业务线：由于上层已经有管理者了，新同学和大型公司新同学的发展路线差不多，在导师的指导下学习和实践，打下良好基础后逐渐晋升。
2）进入新兴的业务线：这时候很可能还没有形成管理体系，在团队缺乏人手的情况下，新同学被迫扛起重任，承担着业务线产品规划和产品设计的任务。在这种情况下，不确定性非常大，发展顺利的话，业务线蓬勃发展，新同学顺理成章地成为管理者，自然有着更好的晋升机会，早早进入管理者行列；运气不好的话，业务线最终垮掉，新同学会直接陷入无家可归、无人指导的境地，只能等人收编。
1.3.3　创业公司
创业公司是真正的高风险、高回报团队，可能性也更多。
最好的情况是，公司迅速做大，IPO成功或被巨资收购，或成为公司高层或者套现成功实现财务自由；当然，一旦失败了也就意味着需要重头再来。不过，只要注重专业积累和个人能力提升，失败了再转入其他公司直接做产品专员或者高级产品经理也是可行的。
总结来说，现在互联网产业发展太过迅猛，机遇很多，风险也不少：为了寻找更好的职业发展，或者因为创业失败，在大、中、小型公司之间转入转出非常正常；就算是在同一家公司，很多产品线的生存周期可能都不足一年，发展得不好就散了。不过，对于一般同学来说，以下三点需要注意。
1）无论团队机遇如何，产品基本功都要认真修炼，行业知识也要持续补充。只有这样才能保证，无论选择哪条路，都会有更好的发展。
2）互联网行业的风险和收益是并存的，新同学需要慎重评估个人能力水平和风险承受能力，根据个人实际情况来选择更合适的入行路径。
3）兴趣是提高个人和职位契合度的重要因素，如果有同学真正找到了个人兴趣所在的行业或者岗位，并有志于投身此行，建议勇敢地尝试，相信你对行业的热爱会给你带来不错的回报。