绩效考核是一把双刃剑，用的不好的话，会导致一个组非常的混乱。
举例来说：
假如张三第一季度被评为合格，然后张三第二季度很努力，然后最终还是被评为了合格，这样会导致他工作积极性的下降，一次两次还能忍受，多了估计离职的想法都会有。
假如李四不认真工作，第一季度被评为良好，第二季度还是没有张三那么认真工作，但是第二季度还是被评为了良好，假如他存在侥幸心理，就会继续混日子。
其次就是张三会和李四对比，认为自己很努力的工作却没有李四评价高。
综上所述，我认为绩效考核一定要保证公平性，建议如下：
1：优胜劣汰，表现好的人应该一直优秀或者良好，不应该轮流来，表现不好的人就应该淘汰，小组要想提高竞争力就应该优胜劣汰。
2：加强交流，其实我们是希望每个人都优秀的，所以同所有没有被评为优秀的人做深度交流是很必要的，对员工提些建议和听下员工的想法，避免冤假错案，并希望他下季度更加努力的工作。
3：科学绩效，采用更加科学的绩效考核办法。比如我们可以找该员工的同级（也可以是售后），上级和下级同事对这个员工进行评定（如技术，交流，态度，管理等方面）。
4：举贤任能，从绩效中选拔优秀员工作为骨干人员甚至组长，避免有资历没能力的员工升迁。