管理工作的一个重要目标是：
激发积极性、团结大家的思想，使得团队成员的能把精力、时间，最大限度的投入到共同的目标上。
一项事业或者一个工作，是否能成功，最重要的是保证方向正确，目标明确。
如果大家都做到心中清楚目标，将会大大提高效率，反之越使劲越偏离目标。
然后，参与者是否能团结一致、齐心合力，投入到建设过程呢？
人性是复杂的，何以一帮人能朝着共同的目标一起使劲呢？
一是趋利。
二是品德，如责任心、义气。
《三国演义》里面有很多好例子。
关张是拼着义气与刘备一起拼杀；诸葛亮算是义气与责任心(忠主、谢主)。曹操身边很多将士是趋利的。
再然后，责权问题是一个团队必须认真对待的问题。责权混乱，将会导致大问题。例如，人心涣散、不能人尽其才，
有些人出工不出力等。
一些最基本的要求是，目标清楚，必须有规划，坚持做跟踪，及时调整计划。目的是要掌控时间、资源、成本。要做预算，尽管预算可能不够准确，但是必须有，并且通过跟踪、调整，保证进度能推进。任务分配要清晰、有条理，要公开，要做记录汇总等。简单的说，就是要记账，并且账目清楚、公开。
如果某个任务超出预算，包括资源不足或者技术能力不足，或者出现意外情况，必须及时让团队的参与者和管理者意识到风险，及时处理。
待续...