组织文化的构成
- 共同的愿景、使命、价值观、信念和期望
这个还真不好说，大概率是为了挣钱，如何看待人民币可能是最好的体系，如何处理和客户的关系，如何处理供应商的关系，怎样看待员工，如何对待付款可能是真能体现出来的 - 规章、 政策、方法和程序
这个倒是都有，但凡经营起来的企业都会有各种各样的制度，据我的观察应该是企业的管理者在经营的过程中把他自己管理的经验进行总结形成了这么一份制度 - 激励和奖励制度
大概率每个企业都会有的，比如评优啦，评先进啦，岗位晋级啦，但凡设置了职级的都会有这些东西，不给个甜枣人也不好带不是么 - 风险承受能力
这个也有，这就要看你家底厚不厚，能不能赔得起 - 对领导力、层级体系和职权关系的看法
内部总是要提拔当小领导的么，看谁比较顺眼，要不要把自己的权力分给小领导也总是要有的 - 行为准则、职业道德和工作时间
恩，天天洗脑，各种情况的不允许，叫啥来着“福报”不是么 - 运营环境
一说环境就比较复杂，影响到你的会有方方面面的事情，有时候就比较顺，但大概率还是不顺的时候居多
项目经理应该知道谁是组织中的决策者或影响者，并通过与他们合作来提高项目成功的可能性。这个你的细品呢，有些人看上去咋咋呼呼的，其实没有啥实权，有些人话不多，但经常能影响你，还是去找那些幕后的操盘手，找到了问题也就引刃而解了。
组织的结构
也不知道是哪个发明了这个专业术语了，还分为职能型、矩阵型、项目型几种。说说我自己的切身体会吧，你要说干事创业我觉得项目型比较好，老板给你的权力也比较大，干起来也舒服，矩阵型就比较难受，你管他是弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵了，只要是矩阵的这个组织你待着就老难受了，项目经理说白了就是个背锅的，义务不老少，权力没见得有啥。职能型的那种我看是适合其他部门，像财务啦、行政啦、运维啦，项目里如果是职能型那就是捎带干点活。
在很多组织结构中，都有战略层、中级管理层和操作层，其实做一个项目就是需要和这三个层级打交道，不同的层级的风格不一样，战略层也叫决策层，基本都比较强势，说一不二，和这个层面的人打交道要准备好汇报的材料，尽量简明扼要。中级管理一般会有具体的目标，要优先满足中层的要求，不管是合理的还是不合理的。操作层就比较麻烦，要求会非常具体，这个层面的还是如实告知，通过他来将问题反应上去。
组织过程资产
这个也是比较重要的一个概念，一般在软考中也是一个常规的考点，因为它是所有管理过程的一个输入。包含两类，一流程和程序，二共享知识库流程和程序一般的企业都会有，一般是一个excel，基本列出了每个阶段需要产出的东西和管理的检查项，当然最重要的就是评审啦，领导么就是要在你的关键节点给你把把关，让你认识到自己还是个菜鸡，还是有不少的地方需要提高的，当然啦，另外一个层面他通过评审也是变向的了解你的个人能力么，管理者么总是在不断的评估每个人的能力，有什么特长，该怎么用，还要不要继续用，为了员工领导还真是操碎了心呢。
共享知识库我看就未必了，人么都是有私心的，有谁愿意把自己压箱底的东西贡献出来的，当然破于老板的压力，日常也经常分享一些不痛不痒的经验，你在台上装样子，我们在台下也配合，人么，就是不要互相难为才是最好的。
事业环境因素
这个还是蛮多的，人在一个组织中就避免不了受到该组织的影响，受环境影响也可以影响环境，力的作用力总是相互的。
- 组织文化、结构和治理
- 设施和资源的地理分布
- 政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量标准和工艺标准）
- 基础设施（如现有的设施和固定资产）
- 现有人力资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购等方面的技能、素养与
知识） - 人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、奖励与加班政策，以及考勤制度）
- 公司的工作授权系统
- 市场条件
- 干系人风险承受力
- 政治氛围
- 组织已有的沟通渠道
- 商业数据库（如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库）
- 项目管理信息系统（如自动化工具，包括进度计划软件、配置管理系统、信息收集与
发布系统或进入其他在线自动系统的网络界面）