项目管理办公室
项目管理办公室又叫PMO，是一些公司大BOOS组成的监督委员会，能进入到PMO组织的基本事业也算小成的人，基本在公司属于总监以上职位的。PMO的人的特点，一般是能说会道，第二是心比较狠，对于那些绩效不合格的人员说拿掉就拿掉，不带一丝丝眷恋，话说叫啥慈不掌兵什么的。PMO组织会每周定期召开PMO会议，以议事的形式讨论项目开展过程中的方方面面的情况，包括人员的情况、资源的使用、里程碑的达成、进度的情况、风险的评估等。PMO会议一般是比较激烈的，在论述项目的基本的情况时老板会时不时的点评，会后一般会形成若干项决议，一般会由QA进行跟踪落实，落实不达标的当然要军法处置，就会体现到绩效中，作为一个打工人还真心不容易呢。
PMO的类型
PMO分为支持型、控制型、指令型，支持型一般会提供最佳实践，你成长起来就和打游戏有大哥带一样，那经验是蹭蹭的往上涨，控制型一般是连干带骂的，这也不对啦那也不对啦，反正总之是你的不对，指令型的比较简单，你就啥主不要做万事请教老板就对了，对也是老板的对，错也是老板的错么。
项目与运营的关系
项目和运营是有交叉点的，在项目的收尾阶段会将项目的成果交付给运营人员使用，而在项目的开始阶段运营又会介入提供需求。
项目经理的角色
项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理首先在组织内是一种岗位，通常下边会配置相应的成员，又或由职能部门抽调共同形成一种临时团队，团队的目标是为了完成项目，在软件企业中是为了完成合同约定的内容并进行验收。项目经理通常需要向自己的总监进行汇报，但是在大型项目中可能需要向集成项目经理汇报。通常情况下项目经理都需要和各个岗位进行协作，如需求分析岗、研发岗、测试岗、设计岗。
项目经理的责任与能力
项目经理的责任是负责上传下达，融合管理层和团队成员的关系，负责团队的任务需求，团队成员的个人需求。项目经理的能力知识的能力，运用知识并进行实践的能力，个人的能力。感觉最大的能力是将纸面上的项目目标成功落地的能力，对需求的把握，对业务的理解，对技术的把握，总得来说能不能夺下阵地，对指挥官的能力的要求还是蛮高的。
项目经理的技能图谱
- 领导力
所谓领导力是大家愿不愿意和你合作，你分解的任务团队成员愿不愿意去执行 - 团队建设
最重要的是团队能不能建立共同的奋斗目标，能不能协调一致的去配合彼此的工作 - 激励
在团队成员取得成绩时给与适当的鼓励，可以是口头的表扬，个人职级的晋升，奖金的分配 - 沟通
项目经理最重要的任务就是沟通，其一是准确理解甲方的意图，做正确的事，其二是让团队成员准确的理解任务的要求，正确的做事，有效的沟通也能有效的化解矛盾和隔阂，促进达成合作 - 影响力
通过自己专业的技能能有效的影响甲方和团队成员，影响甲方能够促成项目朝着正确的方向迈进，影响团队成员能促成大家达成共识共同进步 - 决策能力
不见得你能最终决策，但是你的建议给了决策者以很好的参考，因为你才是最了解现场环境的那个人 - 谈判
日常中经常会遇到各种各样的问题，为了实现个人的目标免不了要和人打交道，掌握特定的谈判技巧能够促成项目朝着己方有利的方向发展 - 建立信任
即需要和甲方建立信任，对方相信你能实现项目目标并给予你信任，又需要和团队成员建立信任，对方相信跟着你干是对的会获得成功 - 冲突管理
只要和人打交道就会有冲突，如何有效的管理冲突是很重要的，就是不要把事情搞僵，能够促成合作 - 教练技术
对于职场新人，项目经理有义务帮助新人成长，让他能快速的融入团队，了解公司的相关政策制度