极限编程（eXtreme Programming , xp）
极限编程的思想源自Kent Beck 和 Ward Cunningharm 在软件项目中的合作经历。在这里， ”eXtreme“ 的意思是希望将软件开发过程中一些好的方法发挥到极致。 XP注重的核心在于沟通、简明、反馈和勇气，用一句话来概括XP的这4个核心价值观就是：通过充分的沟通和交流，使产品的设计尽可能简单明了；同时通过客户经常性的反馈，生产出符合客户要求的软件产品，并且有勇气迎接需求的改变。
另外， 极限编程者还总结同一系列经典的实践，形成了XP的12个主要实践方法，这些方法对极限编程具有指导性的意义，分别是：客户计划的制定、小版本的发布、隐喻、结对编程、测试驱动开发、重构、稳定的进度、代码共享、编码规范、简单的设计、持续集成、现场客户。
RUP(Rational Unify Process, Rational 统一过程)
RUP试图总结现代软件开发过程中所有好的实践经验，形成一种有很强适应性的软件开发过程。它包括了软件开发中的6大经验，分别是：迭代式开发、需求管理、可视化建模、使用基于组件的软件体系结构、验证软件质量、控制软件变更。RUP把软件开发的生命周期划分成4个连续的阶段，每个阶段可以包含一次或多次迭代。每次迭代结束时都会生成一个可执行的版本，并更加接受最终产品。这4个连续的阶段分别是：初如阶段，了解项目的大致需求，建立业务模型，确定系统范围；细化阶段，设计、确定系统的体系结构，制定工作计划；构造阶段，构造产品并继续演进需求、体系结构、计划直至产品提交；移交阶段，完成产品的最终版本并交付给用户使用。
RUP的9个核心工作流分别是：业务建模，需求，分析与设计，实现，测试，部署，配置与变更管理，项目管理，环境。RUP的基本原理是：以满足客户需求、为客户创造价值为最终目标；尽可能早且不断的化解重大风险；把注意力放在可工作的软件上；在项目执行过程中尽可能早地适应变化；在项目早期设计、实现并测试一个可执行的架构；使用组件来构造系统；建立高效、协作的团队；要始终重视产品质量，否则追悔菲及。
LEAN(精益软件开发方法)
精益生产的概念首先出现在制造业中，由日本的丰田公司提出。大规模的制造理论认为，一定程度的浪费、一定程度的废品是正常的和被允许的。而在软件开发中，资源浪费、成本居高不下也同样成为一大障碍。 LEAN方法的主要思路有：
消除浪费，将所有的时间花在能够增加客户价值的事情上；延迟决策，在一个复杂多变的环境中进行软件开发，需要根据实际情况保持可选方案的开放性，但时间不能过长；尽早交付，因为软件音交付的周期越短，用户的需求就会越清晰，软件应对需求变化的灵活性就越高，便 于让客户的需求来推动工作的进展；加强学习，承认变化的存在及其不可预见性，加强反馈和交流，在实践中发现问题，解决问题，并最终形成解决方案；授权给团队，正确的决策取决于准确的信息，让开发团队参与决策，让团队成员充分发挥自己的潜力。软件开发中一个巨大的浪费就是由于不注重质量而导致的返工。
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在一个采取SCRUM的项目中，首先要将所有需要完成的工作列在一个Product Backlog中，项目开发过程中需求的变化也要写进去。在每个Sprint开始之前，要召开Sprint计划会议。在这个会上，产品责任人为Product Backlog中的各项功能需求确定优先级。随后开发团队按照优先级，从中挑选了他们认为能在这个Sprint中完成的任务，并把这些任务从Product Backlog中挪到Sprint Backlog中去。在Sprint的进行过程中，Scrum团队每天都要举行一个简短的每日Scrum会议，以便团队成员了解开发进度。一个Sprint结束之后，需要如开Sprint评审会议和回顾会议。开发团队在评审会议上把这个Sprint的开发成果展示给大家。在回顾会议上，团队成员们会回顾刚刚过去的这个Sprint，从中总结经验和教训。