测试任务识别后，测试工程师与敏捷开发团队成员沟通，确定各自的测试任务。
敏捷团队中，没有传统意义上的测试主管或测试组长，测试工程师的任务可能由项目经理分配，甚至是成员自己协商分配。
【案例3-1 ECShop测试任务分配】
测试工程师林某、许某某根据Sprint计划内容、开发工程师任务分配，协商当前Sprint中的测试任务如何分配。
ECShop待开发需求列表如表3- 1、表3- 2所示。
表3- 1 ECShop平台后台功能需求列表
表3- 2 ECShop平台前台功能需求列表
根据产品整体开发规划，第一个Sprint中只包含后台商品管理、后台会员、前台用户注册、登录及个人中心功能。林某、许某某结合各自的经验与技术水平，进行任务分配，如表3- 3所示。
表3- 3测试任务分配表
测试任务分配后，测试工程师需将该任务分配情况告知敏捷开发团队所有成员，以便团队成员了解测试工程师的工作内容。
测试分配任务后，测试工程师根据测试任务分配开展工作。通常情况下，测试工程师的日常工作主要为：熟悉产品需求、分析测试需求、测试用例设计、测试用例执行、缺陷跟踪处理、日报填写等，具体的事务需根据实际的工作确定。
熟悉产品需求时，测试工程师不应仅关注自己的测试模块，尽可能熟悉所有需求。实际测试工作中，为了解决思维定势问题，测试工程师可实施交换测试。
软件测试工作本身是一个重复性比较高的工作，在多次迭代的过程中，往往会造成测试工程师思维定势，无法再找出系统中存在的缺陷。
此时测试工程师相互沟通，执行交换测试任务，因为每个人思考模式不同，可以充分发挥人的主观能动性，找出别人发现不了的缺陷。
通过交换测试，能够起到能力互补的作用，找到更多的缺陷，从而提高测试工作质量，所以，测试工程师熟悉需求时，除了熟悉自己的待测业务外，还应对其他的业务模块加深理解。
熟悉需求后，测试工程师即可进行用例设计方面的工作。
很多公司需要员工每天都写工作日报，并且都有一定的模板，在实际工作中根据实际情况填写即可。