影响2020年代经济的8个宏观因素
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疫情改变了企业的运营方式，但高管们必须将视线从疫情转移到其他将在2020年代影响业务发展的全球性问题上。
疫情虽然一直占据头条新闻，但这只是未来十年里重塑业务的八个关键因素之一。全球疫情虽然将对商业世界产生长期而深远的影响，但宏观商业环境领域的其他转变的巨大影响（例如油价，国际关系减弱和气候变化）并未消失。
高负债高杠杆，WTO等国际同盟逐渐解体和资产泡沫崩溃，这些是应该重点考虑的
高管们将不得不在2020年代应对许多其他挑战，但由此而来的变化将增加新的商机。
Gartner专家表示：“ COVID-19大流行是在经济已经处于边缘的时候到的。” “十年来的繁荣主要来自廉价的融资和低成本的能源，导致了结构性压力，例如高杠杆债务，国际联盟的崩溃和类似资产价格泡沫。这些是应该算的。”
一、全球疫情流行
疫情的影响将在很大程度上取决于全球大流行持续的时间。如果时间范围可控意味着人们将更快地恢复疫情前的操作方式。例如，在9/11之后，人们在三年后恢复了正常的航空秩序。如果疫情长期存在，就更有可能产生长期的社会影响，例如，影响以后的饮食习惯。
北京市疾控中心鼓励使用公筷公勺或采取分餐制用餐，提倡敬酒时不碰杯。
想一想这种流行病将如何影响社会行为，例如个人卫生和个人空间规范，社交聚会和家庭互动，储蓄率和消费者购买习惯。
二、市场崩溃和衰退
尽管疫情像催化剂一样加速了2020年市场崩盘和随后的复苏，但现实是，市场已经脆弱且不稳定。事实上，在2018年和2019年，一半的CEO都在为经济衰退而准备并为之做好准备，这种衰退在2002-2003年和2008-2009年的衰退不同。
考虑各种商业和经济增长率曲线，并针对不同的可能性测试恢复计划。企业很可能会看到资本市场的重组和趋势转变。
三、科技繁荣消退
在过去的十年中，对于那些寻求创新和差异化的公司来说，重点一直是发展能开辟新商业模式的新兴技术。在接下来的几年中，这种技术热情可能会消失。诸如人工智能（AI）之类的某些技术将继续流行，但是量子计算和区块链之类的更前沿技术的研发推广可能会放缓。
因为持怀疑态度、追求稳妥的董事会降低了对未经证实的技术的兴趣，对新技术进行战略性投资的计划将被会重新权衡。转而开始考虑当前环境中重组数字化转型的计划。对于开放式实验和使用最新技术进行创新，结果导向和实用主义将成为一种趋势。
四、人才短缺
尽管全球失业率上升，但主要人才短缺仍将困扰高管。尽管疫情加剧了失业和就业不足，但并未创造出新的需求人才库。
因此，我们需要重新考虑在未来疫情之后的世界中需要哪种类型的技能，并在停工期间开始或增加技能培训计划。还要考虑通过远程办公或技术外包等可用性的方法。
五、系统性的不信任感
甚至在疫情之前，全球消费者和公民的信任度就处于历史最低点。现在，封闭的边界，加上对“其他人”的不信任，甚至是以前亲密的贸易伙伴，也有可能扩大距离感。但是，长期来看，共抗疫情中有可能激发同情心，共同目标和合作。
同时，请考虑消费者是继续忠于老字号品牌，还是转向能保证商品供应的品牌，是CEO必须做出的艰难决定。
看看这些举动是否已经不可逆转地改变了人们对品牌的态度。更加个性化的联系（例如向客户发送公开，真实和善解人意的电子邮件）可能有助于克服不信任感。
六、生产效率低下
虽然过去十年的经济增长迅速，但生产力增长缓慢，高管缺乏对效率和生产力的关注。产品过时、官僚主义，阻碍了企业的供给侧改革，疫情可能会推动变革，这要求高管们仔细研究组织的运作。
考虑增加远程办公比例将如何影响生产，运营成本也将增加，需要进行大量的重新设计才能恢复疫情之前的生产力。
七、油价冲突
当前的全球经济依赖石油。石油在2008年达到顶峰时曾达到每桶150美元的价格，但现在出乎意料正面临相反的极端情况。2020年3月，由于俄罗斯和沙特阿拉伯之间的争端，每桶价格跌至20美元左右，在复苏后一直徘徊在40美元左右。这可能会重新设定许多行业全球竞争的基础，重塑经济。
建议考虑一下化石能源如何与太阳能和风能等新能源竞争，以及这将如何影响全球航空，化学，塑料和其他方面。另外，请考虑石油供应削减过度可能导致价格再次飙升的可能性。
八、气候变化
在2020年初，气候变化的控制将走向长期性、常态化。尽管暂时被疫情所掩盖，但高管们应该假设它会在未来十年继续影响企业。
不要因为停工和减少旅行而暂时赢得环境改善迷惑，尽管您可以借助这些成果来获得如何永久性调整的灵感。请记住，旨在缓解气候变化的重大基础设施项目可能会因将资金重定向至刺激计划而被推迟，这就需要制定替代性的碳减排战略。
无论他们的团队变得多么疲惫或疲惫，执行领导人决不能缩短用于场景规划和重新规划的变更上的精力。预计在未来两年内，这些宏观因素将反复出现。这项工作对企业短期生存和长期健康至关重要。