对于数字化的理解，就是底层逻辑的数据化、数字化都是一致的，都是将产品与客户端对端打通，实现管理、运营、销售的快速反应能力，建立起自动化、智能化企业内和行业中共享的平台。归根结底就是以提升效率为中心。那么，对于快消品行业，我们应该怎样进行数字化管理呢？
- 规范流程
规范流程，就是减少不必要的环节，减少成本，提升效率。企业通过规范流程，部门之间衔接井然有序，从而减少不必要的损耗，提高企业效率，同时，也因为规范流程，员工之间交接清楚，环环相扣，减少沟通成本。 - 整合数据
数据的分析和整合，是帮助销售工作的开展和实施有更好的机会点，也是企业调整决策的有力支持。尤其专业科学的管理软件导入导出数据做好针对性强的分析，也可以帮助需求者针对后续的销售规划提供一定的建议和见解。尤其能够从实际到理论全方位的达成具体的功能和价值，也都为销售的更好实现奠定了前提保障。为企业的发展提供有效的数据支持。 - 提升客户满意度
良好沟通是提高客户满意度的重要因素。尤其是快消品行业，涉及的品类众多，及时的了解客户的需求以及客户的使用情况，开发新的产品等多种形式提升客户满意度，稳定客源。 - 增加企业核心竞争力
企业信息化管理建设将业务流程重组，有利于组织结构优化，有效降低成本，扩大企业竞争范围，激发生产、技术创新。推动研发项目进展，从而提高企业经济效益促进企业竞争，加速企业发展。企业信息化建设实现了企业全部生产经营活动的运营自动化、管理网络化、决策智能化。快消行业里，数字化管理其中最重要的一个环节就是商品的数字化。企业数字化管理的根本目的就在于提高企业运营效率、产品销售环节的流通效率。从而降低企业的成本、提高企业的利润。
通过以上几点，加速快消品行业的数字化管理的本质是提升企业的效率，同时通过数字化管理提升企业的管理水平，使快消品企业能在行业竞争激烈中保持有一席之地。