（一）企业组织结构的模式
书上列了很多模式——U型结构、M型结构、矩阵型结构、H型结构、模拟分权结构、团队型结构、网络型结构。但我能看的懂的也就那么几种：U性结构及职能型结构、M型结构即事业部型结构、矩阵制结构、H型结构（母子公司）、网络型结构。其它的似乎跟没看一样， 我打算放弃了。
（二）企业组织结构设计
组织结构设计的八个原则：
1）任务目标原则
组织结构设计要服从和覆盖价值链的各任务目标。
2）分工协作原则
分工确保工作更加专业和高效、协作确保实现1+1>2效应。
3）统一指挥原则
企业必须是一个整体，不能脑袋向左，身体向右。
4）合理管理幅度原则
人的精力是有限的，再高明的人不可能同时确保多个目标都能高质量的完成。因此每个部门，每个管理者都应该设定必要的管理幅度。 很多中、高层管理者由于过于托大、贪权，做事大包大揽，造成各项工作质量下降，下面怨声载道！从企业管理角度出发应该从上层机制避免这种情况的发生。
5）责权对等原则
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权力和责任需要保持必要的平衡。有些企业管理人员喜欢把权力攥在自己手里，把责任推给下属。 而下属必然责任大了，权力却很小，造成其无法承担起其赋予的责任。这种权力失衡对于企业整体执行力的提升是破坏性的。
6）集权与分权原则
权力的几种与分散要适度。某公司，申请一个不到100块路由器要跑7个部门，签完字后，最终还要老板签字后才能执行。最搞笑的是，常常前面7个部门字都签完了，到了老板那里发现错误，申请作废，流程重来！所以集权要适度，既不能影响工作效率，又不能影响积极性。
7）执行与监督部门分设原则
简单讲，不能既当裁判员，又当运动员。很精辟！
8）协调有效原则
可以以执行结果和执行效率做参考，一但发现效率低下，就应该分析原因，调整协调机制。