PMP项目管理计算中字母含义 PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI

参考：https://blog.csdn.net/weixin_43452467/article/details/107513910?utm_medium=distribute.pc_aggpage_search_result.none-task-blog-2_{aggregatepage}first_rank_ecpm_v1~rank_v31_ecpm-1-107513910-null-null.pc_agg_new_rank&utm_term=PMP%E4%B8%ADsv%E6%98%AF%E4%BB%80%E4%B9%88%E7%BC%A9%E5%86%99&spm=1000.2123.3001.4430 原文更详细

PV、EV、AC、SV、CV、SPI、CPI 简写含义

挣值管理法中，需要记忆理解的有三个参数：PV、AC、EV

PV：计划值，在即定时间时间节点应该完成某一比例工作量所应该花费的经费；
（PLaned：计划，Value：数值，简写是PV）

AC：实际成本，在即定时间段内实比分完成工作发生的实际总成本；
（英文翻译：Actual：实际的，cost：成本，简写是AC）

EV：挣值，在即定时间段内实际完工工作的预算成本；
（英文翻译：Earn：挣，Value：数值，简写的EV ）

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以下公式中，以S开头的缩写，都是表示进度的，schedule。以C开头的缩写，都是表示成本，cost。而且有一个规律，计算公式都是EV开头

进度偏差 SV＝EV－PV
SV>0，进度超前，SV<0，进度落后

成本偏差 CV＝EV－AC
CV>0，成本节约，CV<0，成本超支

进度绩效指数 SPI＝EV/PV
SPI＝1，进度与计划相符，SPI>1，进度超前，SPI<1，进度落后

成本绩效指数 CPI＝EV/AC
CPI＝1，资金使用效率一般；
CPI>1，成本节约，资金使用效率高；
CPI<1，成本超支，资金使用效率低