项目管理计算——PV、EV、AC、BAC、EAC、SV、CV等指标

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案例

1.下表是一个项目的目前的运行数据,计算项目所有的BAC、SV、CV、CPI、EAC,这个项目的进度还正常吗?假设目前的日期是4/15/2007.
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解答:
BAC(项目完成的预算总成本,sum(Estimated effort)):50+35+20+40+60+80 = 285 人天

SV(进度差异, EV–PV ,SV>0代表进度提前),所以首先计算EV跟PV
EV(挣值,实际完成工作预算成本) :如上表实际完成实际到了4/15/2007,所以EV=50+35+20+40=145 人天
PV(计划值,计划完成工作预算成本):PV = 50+35+20+40=145 人天
SV = EV-PV = 145-145 = 0 人天

CV(成本偏差,EV–AC, CV>0代表成本节约) ,首先计算AC
AC(实际成本):70+20+40+40 = 170 人天
CV = 145-170 = -25 人天

CPI(成本偏差指数,EV/AC, CPI>1代表工作价值高) :145/170 = 0.85

EAC(完工估算, ETC + AC ,实际成本+完工尚需估算),先计算ETC
ETC(完工尚需估算):60+80 = 140 人天
EAC = 140+170 = 310 人天

所以根据以上指标可以看出,项目的进度没有提前也没有落后,尚且跟得上,但是成本有点浪费,浪费了25人天。

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