任何组织或者个人异常行为背后都会存在一些原因，为了能协调好关系并及时解决，不让事物向更恶化的趋势发展，需要仔细琢磨异常行为背后的动机。
这样吧！我们还是一起来分析一个案例。
每个月你都按照公司的规定报销餐饮发票，直属上级也按时批准，没有任何异议，有一天你的直属上级突然对你的餐饮报销有异议，要求你非必要，不要报销太多的餐饮发票（以前有比这次报销更多的次数的餐饮发票，直属上级都被批准了）。
从人类的行为准则来看，需要深度思考一下原因：
1）第一种可能性：
以前直属上级给你安排的工作，你给推掉了，你的直属上级心有不满，给你穿小鞋。
2）第二种可能性：
团队的所有成员报销餐饮发票都比较少，只有你每次报销的比较多，为体现公平原则，直属领导会正式处理该事情。
3）第三种可能性：
公司对餐饮发票的报销次数和报销额度有新的规定。
4）第四种可能性：
公证的认为某一笔餐饮报销不妥（没有为公司带来潜在的效益），大公无私，为公司省钱。
5）第五种可能性：
刷存在感，证明自己的价值，我就是你的直属上级，我有权利对下属的事情说明一二。
6）第六种可能性：
通过对你报销提出的异议，暗示你找直属领导交流。
考验你处理人际关系的时候，处理的好，一切事情都会朝好的方向发展；处理的不好，还是会出现点名批评。