1990年，他与Eirik Chambe-Eng一起在特隆赫姆医院从事超声设备的软件开发。由于对跨平台软件开发工具不满意，他们开发了Qt。1994年，他们创立了Trolltech公司。
之所以被称为 Qt，因为字母Q在 Haavard 的Emacs字体中看起来很吸引人，而“t”的灵感来自Xt，即 X 工具包。
Haavard Nord现在是商人和企业家，他是Begin AS和Trolltech ASA的创始人，曾担任6家不同公司的负责人，是Canopy Holdings AS的董事长和Conclusion AS的首席执行官。过去，他曾担任 Northern.tech AS董事长，Norman ASA董事长，Qt Software首席执行官和Trolltech ASA首席执行官。
以下文章翻译于medium对于Haavard Nord采访记录：
回到大学的 90 年代，我开始编写一个名为 Qt 的软件开发框架。毕业后，我与好友 Eirik Chambe-Eng 合作创立了 Trolltech 公司。我们的梦想是将 Qt 从一个小型的大学项目开发成一个商业产品，并在软件开发领域产生重大影响。我们希望编码充满激情和乐趣，而不必处理晦涩难懂的工具包和库，也不必花半天时间编写“Hello, World!”。
多年来，Qt 已成为世界领先的软件开发框架之一，如今已成为跨各种平台创建应用程序的行业标准 (www.qt.io)。
大多数创业公司都失败了。我们公司为什么成功？除了在 Trolltech 拥有一支由超级明星开发人员组成的团队外，我相信运气和明智决策的有效结合有助于推动 Trolltech 和 Qt 走向“世界统治”。
作为一家小型初创公司的好处之一是您可以快速做出决定并立即开始实施。当我们还是少数开发 Qt 的开发人员时，我们决定在商业许可和开源许可下许可该产品。在这种双重许可商业模式的帮助下，Qt 迅速成为 Linux 开发的事实标准。另一个重大决定是进入嵌入式设备市场，将 Qt 变成消费设备和工业设备的框架。在我们做出这些决定时，我们公司只有大约 10 人。
1999 年，Trolltech 开始受到投资者的广泛关注，我们有幸在 2000 年初获得 800 万美元的资金，就在互联网泡沫破灭之前。这笔资金使我们进入了另一个增长阶段。2000 年，我们的公司规模翻了两番，并很快在四大洲开设了办事处。我把我的家人从安静舒适的奥斯陆带到了帕洛阿尔托，开始招聘员工并建立销售和市场营销。在此之前，我们没有销售职能，而是通过电子邮件或传真机接受订单。
随着公司的发展，决策变得更加困难。我不是在谈论大型战略决策，而是在销售、营销、产品管理或开发中的日常运营决策。
我们的管理团队分布在三大洲，许多决策需要美国西海岸、挪威和澳大利亚的人员参与。timeanddate.com 的全球会议策划者是我们最好的朋友。我们周一早上的电话会议通常在格林威治标准时间早上 6 点开始（= 奥斯陆早上 7 点，布里斯班下午 4 点，旧金山周日晚上 22 点）。告别工作与生活的平衡。
为了跨洋协作，我们主要使用电子邮件，但也使用 Skype、IRC，当然还有电话。今天我们可能会经常使用 Slack。《哈佛商业评论》最近的一篇文章指出，将 80% 的时间花在与团队的沟通和协作上很常见，即所谓的协作超载。根据我自己的经验，我认为这个数字是相当准确的。
大量的时间花在做决定上。以前需要几分钟才能做出的决定现在需要几天时间。当有人需要做出决定时，他们通常会发起电子邮件讨论。讨论可能会持续数天，直到结束或有人能够得出结论。很多时候，讨论会在他们平静下来几个月后重新浮出水面，我们不得不从头开始讨论。
如果你需要快速做出决定，那么不让其他办公室的人参与进来会更容易，即使你知道他们对你需要得出结论的事情有相关的意见。这种捷径常常会导致冲突，并可能耗费数天的清理时间。
随着组织接近 200 名员工，我们逐渐实施了更多的流程和例程（也称为卓越运营），并使我们在制定和实施决策方面变得更加缓慢。几位工程师对 Trolltech 变成一家拥有尖头头发老板和低效执行力的普通公司感到不满。（在诺基亚于 2008 年收购 Trolltech 之后，他们很快就忘记了这一点，官僚主义侵入了公司并使事情陷入停顿。）
对于成长中的公司和分布式团队来说，遇到这些问题是很常见的，尤其是在扩展时。噪音水平增加，开发人员可以轻松地将更多时间花在 Slack 或电子邮件上，而不是编写代码。
在经历了 Trolltech 的旅程并在诺基亚短暂工作了 10 个月之后，我有很多时间来反思建立和扩大初创公司。我们可以用 Trolltech 做些什么不同的事情？有没有可能建立一个300人甚至3000人的分布式公司，并且像创业公司一样敏捷。