在上篇《你真的会做项目经理吗》提到要敢于说“不”，难道就是和甲方对着干吗，拿出光脚的不怕穿鞋的谁怕谁的姿态？显然不是，那样无异于自掘坟墓。真正的敢于说“不”，是坚守正道，基于项目把控、专业认知，强烈的责任感而做出的据理力争，这是受人尊重的。我们往往在选拔项目经理时侧重于那些所谓“高情商”的人，这种素质固然重要，但是千万不要忽视他的技术、世面和责任心，不要忘了，项目经理的天职是对质量、成本、进度负责，对于不难的项目还好，对于大型攻坚项目，没有扎实的专业素养，怎么把控全局，关键时刻一知半解，根本不会有说“不”的底气。
为什么要说不
让医生遵从病人开药是如何的荒谬。当项目迫于不切实际的工期压力舍弃代码质量时，项目经理是否站出来说不，和甲方争取时间；当甲方随意改变我们的标准时，项目经理是否站出来说不，有理有据的抗争。当甲方领导因为习惯违背交互设计的老系统而让你修改人性化设计的系统时，你是否站出来做出解释。相反，当项目经理左右逢源，不断的自我陶醉于敏捷迭代开发时，不断指望团队各司其职的人能解决问题时，隐患、风险也伴随而来，一次次技术债、一次次需求从来、一次次临时方案，换来的是系统的低质量，让人读不懂的代码，运行不过去的单元测试，非人性化的设计…最后当我们历经千辛万苦为项目验收而喝彩时，谁又为后期的维保买单…
成为专业人士
诚然，当软件开发项目经理并不一定懂软件开发，但是想干好这个职业，必须要懂，而且要强。我非常不赞同技术不好，或者没有技术追求的人向项目经理发展，因为没有根基，走不长远。请选择成为专业人士吧：
成为专业人士是一种心态。如果我们总是与恐惧、自毀、拖延和自我怀疑做斗爭，那么问题就是：我们正在像外行那样恩考问题。外行毫不起眼，外行人废话连篇，外行屈服于逆境。专业人士可不这么想。不管怎样，他引人注目，他恪尽职守，他始终如一。