使用 O2OA(翱途) 开发平台可以非常方便地进行项目的业务需求开发与实施，最终呈现的项目成果也不拘一格，可能是 OA 系统，可能是人力资源管理系统，也可能是固定资产管理，合同管理等等。文本主要介绍 O2OA 官网准备的演示环境之战略管理系统的内容介绍。
演示环境概述
O2OA(翱途) 开发平台并不限制实现的系统类型，所以能实现的系统很多。我们挑选了一些可以公开的项目，简化之后作为演示环境，更加方便大家体验平台的能力，也能更加直观地感受到各类开发成果的展示效果。另外作为演示环境，我们会每天清除演示环境中新增的数据和设计，此种操作有可能会影响大家的持续体验。但为了大家都能正常的体验系统功能，还请理解。
一、如何获取系统演示账号
1、关注公众号：浙江兰德网络
2、获取演示账号及密码
在微信公众号内可以获取到所有演示环境的账号及密码。
简介
基于战略管理重点流程出发，以年月、日的時間維度将战略规划与执行对接，以流程 IT 化达致线上管控及追踪战略执行情况。
战略管理流程 IT 化规划整体思路
战略管理平台情况一览
年度工作纲要总览 - 线上发布
年度工作纲要线上发布，保证信息同步。
年度工作纲要总览 - 关键举措
年度工作纲要的每项关键举措均对应具体的工作内容、目标值、牵头部门、责任部门、支撑部门。
月度五项重点工作 - 总体流程
解决 Excel 表格无法同步编辑的问题，实现多人同步在线编辑以提高协作效率，在线提交审阅方便快捷；
实现月度五项工作与年度工作纲要的流程对接，将年度关键举措落实到月度重点计划及工作中，形成关联关系，保障战略实施。
月度五项重点工作 - 自动发起每月工作汇报
月度五项重点工作 - 各部汇报人 - 多人在线编辑
各部汇报人，多人在线编辑，提交汇报员汇总整理。
月度五项重点工作 - 汇报员 - 统一汇总初稿编制
统一汇总初稿编制，提交各部主管审阅
月度五项重点工作 - 关联纲要举措
关联纲要举措，提交领导审阅
月度五项重点工作 - 董事长 - 在线审阅点评
战略管理平台页面展示 - 日常战略宣贯
战略信息一览无遗，全面掌握公司战略发展动态。
