1.现在的数字化转型的聚焦点在终端制造就现在的数字化转型的探讨、实践、体系设计，大部分都是针对终端生产而言。在制造业分为流程、离散制造业，而其中在离散制造业中，通常会有成型部分，它主要是各种成型设备，如金属加工、注塑、冲压成型等，用于生产各种零配件，而后道基本上都是组装。在这两个部分里，成型它的关注点是在工艺，而组装更关注运营效率。数字化转型，在于通过各种数字化技术，将企业的价值流进行数字化重组，并形成应对市场变化的能力-数字化具有更为灵活的应变能力，包括数据本身的时间粒度可以提升响应市场变化的速度。那么，目前谈的数字化转型更多是针对组装性生产过程，而制造业过去都是买来设备进行前期的零配件成型加工，再经由人工来进行生产组装—但是，随着产品的复杂性、品质要求、市场需求的变化，使得企业必须构建数字化运营体系来应对。因此，现在的数字化转型并不是聚焦于装备制造工厂，毕竟装备制造业，除非是像工程机械、电梯、压缩机等少数行业，量比较大，其他都不是很大的规模，因此，其运营效率的确要提升，但是，其目前的竞争力打造更多是聚焦在工艺成型上的竞争力-它的目的是为终端生产提供更高良品率的支撑，以及更快的变化应对能力—而这些并不是通过数字化运营提升的，而是通过工艺技术的工程迭代实现的。
2.中小企业的竞争力打造问题相对而言，装备制造企业大多数相对于其下游的终端产品制造业来说，规模通常还是不大，大部分即便上市的装备企业，其规模也在十亿级别，大多数还是中小企业。由于规模并不大，而且往往由于都是机械制造业，都使得它较为难以被看重，而且，即使是投资数字化平台，如ERP/MES、工业互联网应用，通常也不会有多大的项目-综合种种，往往并不那么受到特别的关注。因此，数字化都是聚焦在大型的终端企业，因为如果是流程工业，那么，1%的能耗节省也是巨大的数字，而对于大型离散企业，同样能源消耗、生产效率的提升也是颇具吸引力的—这使得企业更为看重数字化平台和投资。装备企业，并不作为重点，它关心的是核心基础问题在工艺。也缺乏针对中小企业的数字化平台建设方案-它的核心工艺问题是数字化方案企业根本难以涉足并提出有效方案的～这里是自动化行业一直深在其中的领域。即使有些规模不大的数字化方案企业，也因为在这里较难获得较大的项目回报而并不是那么积极。