企业数字化转型在关注大数据、不间断电源UPS等数字技术使用的同时，更应回归业务的本质，通过清晰的架构蓝图来牵引，最终实现业务与数字技术“双轮驱动”，为客户和用户持续创造价值。在进行数字化转型前，企业应该首先深入理解企业用户是谁，企业产品与服务价值是什么，用户需求是什么，以及对企业本身成熟度是否可以进行数字化转型等问题。只有认清企业自身的现状和数字化转型目标，才能引入恰当的数字化技术来解决相应的问题。
数字化转型架构的五大设计要点与华为自身实践案例
愿景的重新定义驱动了数字化转型架构的重新构造，华为在峰会中进一步阐述了数字化转型的五大设计要点。
第一，把用户放在最前面，首先识别了客户、广大的消费者、合作伙伴、供应商、以及员工等五类用户，致力打造面向用户的一站式交互平台，用户体验优先；
第二，提供场景化的解决方案，对准业务作战，实现服务的自主编排及灵活调度，提供标准化、全球“等距离”服务；
第三，构建企业服务化的中台，支持面向业务的快速响应；
第四，构建“多云管理”平台，协同多云服务，快速引入外部先进能力；将传统SILO系统连接起来，消除信息孤岛；IT/OT/IOT融合，消除数字断层；实现企业“内部互通、内外互通、多云互通”。
第五，重新优化业务运营模式，实现实时业务感知和运营指挥。相应的，IT组织也进行了相应的调整，构建面向业务数字化转型的“IT铁三角”——业务使能，平台服务提供，实时运营指挥。
为了更好的从实践出发推动行业以及企业客户的数字化转型，华为介绍了三个已经上线的数字化转型具体案例，这些具体案例不仅展示了华为如何落地实践数字化转型，打造“数字化华为”，更为各行业的客户提供了不同场景下问题的解决方案与部署案例。
华为质量与流程IT管理部企业业务应用部部长郭海丰表示：“构建e+数字化平台，全面联结客户、伙伴、员工，提升业务效率和用户体验，构建清洁的数据底座和云化、服务化的IT平台，使能企业业务数字化转型，支撑“平台+生态”战略的落地。”
华为质量与流程IT管理部AI平台部部长许榕俊表示：“华为将AI用于优化内部管理，对准海量作业场景，大幅度提升内部运营效率和质量；要实现智能企业，企业的人工智能要像水电一样普及，其中构建数据和AI融合的大平台是关键。”