目录
一，产品经理学习路线图
二，产品经理的职责范围
收集需求，分析需求，设计产品，组织开发，协调运营
1，按照用户群体划分
C端产品经理：面向的用户是普通消费者
B端产品经理：面向的用户是公司或者企业
2，按照产品形态划分
移动端产品经理，PC端产品经理和WEB端产品经理
PC端是设计在电脑上安装的软件，web端是网页之类的
三，项目工作流程
3.1规划过程
1，需求收集
从各种渠道收集产品的业务需求
产出：竞品分析报告，需求池
2，需求分析
将收集来的需求，确定产品的业务场景，转变为产品需求
产出：产品功能清单
3，流程设计
根据需求分析的结果，确定产品的业务流程
产品流程图
4，结构设计
根据需求分析和流程设计，确定产品的结构
产出：产品结构图，思维导图
3.2执行过程中
5，原型设计
根据产品的结构，流程，功能清单，设计产品的原型页面
产出：产品原型图
6，文档输出
根据原型图，撰写产品需求文档
产出PRD（产品需求文档）中也包含原型图
7，需求评审
与运营研发等部门，评审产品需求，最终定稿
产出PRD产品需求文档
3.3跟进过程中
进度把控：进度报告
资源协调：研发中遇到的问题，及时协调部门内外资源进行解决，比如加班或者加人
产出：进度报告
3.4上线
有验收报告，和发布报告
四，切换视角
多体验不同的产品，由普通用户的视角转变为产品的角度
可以按照产品体验报告进行学习转变视角
4.1产品体验报告
1，产品概况
体验环境，产品简介，版本信息，
2，市场分析
市场规模
3，用户分析
4，产品体验
产品结构，产品体验（UI设计）产品盈利分析
5，报告总结
总结，相关优化和建议
例子
4.2产品概况信息常用网站
1，七麦数据:Https://www.qimai.cn/
2.禅大师：https://www.chandashi.com/
3，官网
4，搜索引擎（百度，谷歌）
4.3市场分析信息网站
1，艾瑞网
2，艾媒网
3，搜索引擎（谷歌）
关注“用户”和“规模”
用户够不够多，规模够不够大
4.4用户分析
1移动观象台http://mi.talkingdata.com/
2百度
4.5产品体验
1，产品结构图：根据实际情况去绘制
2，UI设计角度：观察配色和页面布局
3，产品功能角度：交互设计，具体的功能（好处和槽点）
4，产品盈利分析：了解互联网产品常见的盈利方式（广告费，卖会员，卖商品，佣金）
这部分侧重使用产品过程中去感受产品给用户带来的体验
