1 工程师的五个等级
- 第五等工程师，能够独立设计和实现一项功能的人，此为对工程师的基本要求
- 第四等工程师需要有点产品头脑，在做一件事之前，要知道他所做出来的东西是否有用、易用、是否便于维护等等，这样的工程师需要在工业界实际锻炼三四年甚至更久
- 第三等工程师可以做出行业里最好的产品。与第四等工程师有着质的区别，不仅反映在技术水平，也反映在对市场的了解、对用户心理的了解以及组织能力等多方面，而且也反映在悟性方面的差异。如果有幸和优秀的人一起工作，并善于学习，五六年下来即可达到三等工程师的水平
- 第二等工程师是可以给世界带来惊喜的人，比如实现第一台个人电脑的沃兹尼亚克，DSL之父约翰·西非奥，iPhone和Google glass的总设计师等，与之前的工程师在于其工作的原创性。
- 第一等工程师是开创一个全新行业的人，在历史上有爱迪生、特斯拉、福特等人。这些人不仅在技术和产品等各个方向与二等工程师有质的区别，而且经验和管理上也是好手，他们是企业家，并通过自己的产品改变了世界。
在工业时代后期，美籍奥地利奥地利管理学大师皮特·德鲁克提出了知识型员工，关于后工业时代科技企业的新型管理思想。韦
尔奇、盖茨、格鲁夫等人对其都比较推崇。
2 现代工业企业的管理制度剖析
牛顿力学原理的机械思维方式和相应的泰特管理思想。
- 牛顿力学原理的机械思维方式认为一切都是可以预测的，只要参数准确可控制吗，事务都会按照预定的方式运行
- 泰特管理论在于效率优先、树状组织架构、人性化管理、可预测性
1） 资本的作用
2） 生产资料
3） 人和企业的关系
在大工业时代，企业是主动的，员工隶属于企业，是被动的。
4） 企业中人和人的关系
工业时代的管理结构是严格树状的，上下级是管理和被管理的关系。管理学大师皮特·德鲁克提出了知识型员工的概念，阐述了后工业时代科技企业的新型管理思想。
5） 分配制度
在工业社会，劳资双方的利益很难调和，因为他们在玩一个零和游戏。企业中的利润也符合能量守恒原则，劳方多一点，相应的企业主的利益就少了。
6） 专利制度
专利制度是后工业时代，尤其是商业全球化之后保护发明创造最有效的手段。
专利保护的是什么？
- 专利只能保护点子（创意）的实现方法，并不能保护点子本身。专利保护的是实现创意的这个过程。
- 职务发明。信息时代，人和企业不再是机械的关系，职务发明究竟应该如何决定。
3 信息时代的科学基础
三论： 控制论、信息论和系统论。
- 控制论的思维方式。机械思维做的是对未来做一种尽可能的预测，而控制论的思维方式则是根据变化不断进行调整。硅谷公司的管理特点，符合控制论中根据反馈不断调整的思维方式
信息论的思维方式。
信息论本质是关于通信的理论。与机械思维是建立在一种确定性的基础上截然不同的是，信息论完全是建立在不确定性的基础上。- 香农第一定律：香农源编码定律。（霍夫曼编码，最优二叉树）
- 香农第二定律：通俗讲就是信息的传播速率不可能超过信道的容量
系统论的思维方式。考虑到全局的优化，系统观，并非每个块都做到最优，而是全局最优
最后形成的结果就是：从预测到反应，从局部到整体，从控制到通信
4 信息时代的企业制度剖析
- 1 对失败的宽容
- 2 弃权背后的科学
- 3 扁平式管理（内部沟通的便利）
- 4 工程师文化
- 5 不迷信权威（信息时代，信息量太多，不确定太多，人的经验远不如掌握更新的信息收集和处理技术有效
- 6 拒绝平庸
硅谷的成功不在于气候,而在于哪种叛逆精神的传递.从肖克利半导体公司到仙童公司,再到Intel公司,每一次的叛逆都会促进技术的发展和进步, 并且硅谷地区能够接受这种叛逆。
工程师文化,硅谷很看重工程师文化，工程师又分为很多类型，一个优秀的工程师，远远比拥有生产资料的能力更强更大。工程师的本质就是一种创新，优秀的工程师能够带动一个公司的发展，甚至开创一个行业。