在我国从制造业大国向制造业强国方向转变的过程中，装备制造行业的数智化转型已是大势所趋。而在制造企业纷纷重塑业务流程、优化核心价值链的过程中，企业人才也必须紧跟行业发展，提升企业的组织能力正是其数智化转型的核心工作之一。
用友数智人力（DHR）结合装备制造企业特点，围绕“企业高质量发展与组织能力建设”的根本目标，以“赋能员工 激活组织”为理念，聚焦“人才引领组织发展，组织承载战略达成，管理驱动员工赋能”，从人才发展维、组织发展维、人力运营维、员工体验维等四个维度实现人力资源管理数字化转型，帮助制造企业建设“精准人才发展、敏捷组织变革、智能人力运营、卓越员工体验”的人力资源管理数智化。
◉ 典型场景一：数智招聘提升蓝领招聘效率，多渠道解决蓝领用工荒
装备制造行业普工需求量大，新生代蓝领招工难，且人员流动速度快，尤其春节前后，会出现人员批量离职/入职情况。HR需要处理大量中介对接、人员筛选、信息校验、入职安排等事务性工作。
通过数智人力招聘平台，高效开拓和管理多个招聘渠道并集成使用，扩大人才供应的入口：高效对接制造行业常用渠道；为老乡推荐提供便利的服务；集中管理劳务中介，并分析中介效用以高效分配资源；在线下招聘会上提供简便的信息录入方式，推动招聘进程的高效流转；支持校企合作场景的渠道管理、宣讲会管理、候选人信息快速录入。通过这些方式，全面打开蓝领招聘渠道，不仅便捷高效，也可全流程追溯，不断地优化渠道资源组合。
在简历入库后，通过招聘客服机器人，可智能回答候选人咨询，并自动向候选人推荐职位；可进行批量简历推荐、外呼机器人进行邀约面试提升招聘流转效率，缩短招聘周期；在入职流程中，系统进行身份信息校验，规避用工风险；在蓝领员工入职后，员工服务机器人可解答员工咨询。
◉ 典型场景二：“劳动力数智化”助力降本增效
装备制造企业在劳动力管理上面临着规划不足、业务不稳定、劳动力不匹配、劳动工时冗余、员工体验不佳的挑战。劳动力数智化闭环管理为企业提供劳动力排程、劳动力管培、工时与考勤、劳动力洞察四大核心模块，进行高效的劳动力资源安排，规范和精细化运营流程，赋能整体运营。
◉ 典型场景三：数智人才供应链，破解人才瓶颈
人才战略已上升关系企业未来战略布局与发展的重要目标。装备制造企业的快速变革升级过程中，需要打造强有力的人才供应链，保障适合的人，在适合的时间，从事适合的岗位，实现人才可持续发展。人才供应链应该包含人才规划、人才采购、人才生产、人才供应、人才品控五个重要阶段。
通过数字场景，将“落、定、盘、识、促、提”的人才发展体系及机制在线上固化，以打造企业可持续的人才供应。通过解码战略对组织能力的要求，定位到关键人才队伍，明晰关键人才队伍的任职资格及能力要求，既拉齐企业对关键人才的能力期待，也牵引对关键人才的能力评价及提升。在清晰的人才标准下，人才盘点流程线上化，全面收集人才的各类信息：知识、技能、能力、行为、经验等角度；从个体角度，能形成全面、清晰的人才画像档案；从组织角度，可明确企业当前的关键人才数量及质量，形成组织人才地图及人才池。通过识别现状及需求的差距，助力人力资源部门进行人力资源规划，明确外部引才、内部培养及激励保留措施。
企业高层管理者能够通过管理者驾驶舱，做到对关键人才帐了然于心，并通过数据分析洞察业务发展趋势及人才供给趋势，为人才战略与规划提供决策支撑。
人力资源的数字化水平会掣肘业务数字化的深度推进，愈来愈多的装备制造企业致力于人力资源数智化发展，以降本增效、优化人才供应、提升人才决策质量。毋庸置疑，这是个艰难的过程，面对颇多挑战；而用友数智人力（DHR）将持续深耕装备制造企业的人力资源业务，与客户同行，持续输出和优化有装备制造特色的数智人力资源解决方案。