早上好，我是老原。
本以为进入2023年，疫情好转，大环境也会有所好转。
但出乎意料的是，正如华为领头人说的“寒气”依旧，各大厂的裁员也还在继续，焦虑弥漫在打工人中间，来和我诉苦的真不少。
这两个月，我接到关于职业规划的咨询，着实是有点多……
大家的焦虑我其实也能理解，但比起焦虑，行动起来对你才更有用处。
今天这期主要是汇总了大家对于职业规划方面比较有针对性的问题进行统一解答，看看以下五个问题，哪个更戳中你的心坎，切实帮助到了你？
一、 应届毕业生，怎么规划毕业1年内的职业发展？
老原曾在公众号里无数次发过这张图：25岁之前，你可以做的事情有很多很多。
可以从图上看到，“技能证书”的选项是25岁前这个阶段首要冲刺的目标。
如果重回10年前，我会在一踏进职场拿下NPDP证书和PMP证书，虽说也只是提前了2年，但这期间错失的机会和受的苦累也只有自己懂。
所以，如果你问我给大学生的建议是什么，我就给你举个例子：
如果你能在大学就确定自己之后想往管理层发展，并且也通过一些正规渠道了解到了PMP，那你努努力，在毕业季暑期，说不定就能拿到一本高含金量+高认可度的PMP证书/NPDP证书。
这个时候，你的实习和应届工作，基本是不用愁的了。
所以，在这个管理基础已经满足的前提下，你需要快速了解：怎么才能尽可能的积累工作经验、项目经验，为下一份“提薪”计划做准备。
所以，你越早明白新手应该去什么平台、积累什么经验，有目标有方向，就是你毕业工作1-2年要明白的核心。
干我们这行的都知道，PMP/NPDP的认可度比其他的证书都好很多，对职场优势的加成度也更高。
假设同事AB都在竞争同一个晋升机会，A有一本PMP/NPDP证书，B没有证书，你作为领导，你会更愿意提拔那个同事？
所以，如果身为项目经理的你，对PMP/NPDP证书产生了兴趣，那么，老原恭喜你，你离项目经理拿下30w年薪的阶段前进了一大步。
二、想要在最短时间内提升1倍工资，怎么做才好？
有不少粉丝都有这个问题，毕竟出来干活，肯定工资是第一追求。
工作多年，薪资依然很低，比不过年轻人；
刚毕业，什么都不会，摸石头过河到处碰壁；
同事不断加薪，你一直原地打转，加薪难上加难……
并不是只有你一个人这样，大多数人都是如此。这也不是某个行业的特殊状态，全行业都存在这样的现象。
这样吧，我们换个角度思考问题：如果你是老板，你会给什么员工加薪？
可能是听话的，可能是开朗的，也可能是内向的……选人要求千千万，看的顺不顺眼也很随缘。
但无论性格如何，机遇如何，他们都有一个共性，就是：能帮助你解决问题。
一个老板招员工，就是希望更强的人，让公司更好；
一个领导选下属，就是希望更强的人，能让这个部门更好。
反映到项目管理这行，你会发现：
能处理好各种相关方问题，又懂技术的，有处理大中小型项目能力的，了解企业需求的打工人，真的很稀有，也很金贵。
既然都知道什么稀有，我们为什么不能就朝着这个方向努力？
说到这里，我们再看回头看看上面的要求，哪个是你能短期内做到，我们就做哪个。
多年项目经验？（×）
中大型项目成功案例？（×）
了解企业需求（√）
懂管理又懂技术，并且能向企业证明自己很懂（√）
这不就出来了吗？
三、项目经理好，还是产品经理好？
其实，这个问题背后的意思就是：项目管理就是不好，其他什么都好。
这种问题大概率都出现在工作3年以上的项目经理身上。
不得不说，人是个很有意思的动物啊，不管干啥，只要你在干这行，在你嘴里就不会有啥好话。
干技术久了，就觉得技术就那样；
干项目管理久了，就觉得项目经理没意思；
干乙方久了，就想去甲方当爸爸。
这个问题到底是出在行业身上，还是咱们自己身上，好好品品。
回到问题，我们聊点客观的哈。
对于产品经理和项目经理，网络上流传着一种说法：
“一个公司有了产品经理就不需要项目经理，再配上一个技术统筹就好；同样，有了项目经理也就不需要产品经理，只需要一个做产品设计的就好。如果两个都配，那就是资源浪费“
先不讨论是否正确，毕竟对待事物每个人都有自己的看法。
从老原的角度来说，项目经理和产品经理并没有谁比谁好的说法。
在互联网行业中，项目经理和产品经理的前景都与公司的架构、体量、老板给你们的定位有关：
就拿初创公司来说，老板就是产品经理，你这个产品经理进去只需要做执行、出原型、做协调就好，这个时候，老板更看重的是项目经理的技术实现能力
各自认清角色定位，前景好不好取决于坐在那个位置上的你：
作为产品经理，你定位的产品能否影响消费者，制定战略和营销策略；
作为项目经理，能否对清需求，做好协调和项目进度、质量的把控。
项目管理对于整个项目来说是底层架构，那在它之上发展出来的其他方向，自然要以它作为基石。
如果你想要转型或者跳槽到甲方，建议先学好项目管理，在这个基础上，你再根据你的兴趣选择产品经理或者技术管理方向（比如说：软考）去学习，进可攻，退可守，这样才能立于不败之地。
四、项目管理这行是不是没落了？
知乎上众多项目经理都在提问的热门问题，大体意思都是在说项目管理行业已经不行了、高不成低不就的、已经没落了……
针对这些问题，老原要先明确一个看法：这些都是对项目管理行业的误解。
所以，我们要先明确一点：大部分人说的项目管理“没落”，究竟在说的是哪些岗位的项目管理？
如果，你一直从事的是可替代性强的入门级工作：
整理整理文档，跑跑腿，没有含金量高的技能证书傍身，也没有大型项目经验，晋升、涨薪更别提了。
诶，那恭喜你，全网都在说的“没落”就是你这种类型的了……这可能也是大部分项目经理的现状。
你可能项目管理行业呆了一阵子了，工资却没有非常明显的跳跃，生活压力、家庭压力、养老压力都在不断叠加。
这时候，你发现自己的工资配不上自己的需求时，不得不感慨一句：“哎，这行没落了啊！”
我们找工作，应该都会关注两点：第一是前途，第二是薪资。
如果一个前途和薪资都成正比的岗位和行业，绝对用不上“没落”这个词来形容。
以一个拿下PMP/NPDP认证的PM为例：
应届生的话年薪大概在8~10w左右；
3~5年的PM在10~30w以上；
更别说年薪50~80w的大厂PM了。
这些人都是真实存在的，去搜搜招聘网站，看看招聘要求，你可能就明白了，企业要的这批人，和你的水平到底差在哪里。
到底是你没落了，还是行业没落了，就会有答案了。
05 30岁了，要怎么提升自己才能不被行业淘汰？
30岁，满打满算，你也在这行工作了至少六七年。
这几年里，是否有大型项目经验的成功案例？
管理能力如何？能带多少人的团队？
你对企业的需求了解到多少了？
每天有多少时间花在学习提升上？
是否有腾出时间去了解行业前沿和大厂动态？
行业内的顶级证书，你有几本了？
以上这些内容，你在看到本篇文章之前是否思考过？
如果你30岁了，却还是和刚毕业时做的事情差不多，那么我的建议是：想要出头，首先要解决的就是“泛”这个字。
年轻，什么都能做，重在参与，不考虑那么多；
但年纪大了，至少得有能拿得出手的精通本领吧？
破解“泛”的方法，就是从现在开始侧重于某一个方面，沉浸式工作和钻研。
在做项目的时候，看到本质，你就不会觉得工作一直都是重复性的枯燥乏味。
比如，做集成项目时，你能体会到：本质上，你是在掌握交付解决方案和管理IT资源的能力。
转换思维，从“我在做什么”，到“管理层需要你有什么样的能力”，或许“提升”就变得简单了。
同时，这种思维转换还能够帮助你更好地理解公司的战略和目标。
你将不再把自己的工作看作是一个孤立的个体，而是与公司的整体目标紧密联系在一起。
这样一来，你也能够更好地理解公司战略的方向并为之做出对应的贡献。
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