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前言
CDP 流程原本是 IPD 产品开发的前端流程。
之所以拿到《产品经理进阶专栏》中来讲解：
一是因为这个流程承接了市场管理（也就是 MM 流程）和产品开发这两个关键业务流。
这其实就拉通了从市场（客户）中来，到满足客户需求中去的一个核心闭环。
这就从企业流程的角度确保了“以客户为中心”这个点。
另一方面，从本质上来讲：
CDP 其实也是 MM 方法论的一个应用。
这也是很多产品人所欠缺的点。
过去由于互联网的大潮，很多产品经理都是文档型的。
比如说日常画画原型图、绘制一下流程图......
而随着互联网大潮的退去，市场能力才真正凸显了出来。
工具人式的产品经理一去不复返了。
立项流程
继续回到立项流程。
需要说明的是 CDP 它针对的是一个产品，而 MM 方法论针对的则是整个公司、或者是产品线上来讲的。
也就是说它们的颗粒度是不一样的，但是底层逻辑是一致的。
这里引用一下徐直军在 2006 年“战略与Marketing体系”大会上的一段讲话。
来说明一下立项的重要意义和价值：
“做正确的事是华为面临的最核心的问题，解决这个问题是‘战略与Marketing’最核心的职责。
这就要求我们重点抓好‘产品规划’。
要明确未来应该开发什么产品、产品应该有哪些具体特性、产品应该何时上市，产品的成本应该是多少。
产品立项是战略性的。
只有战略正确，后续的 Marketing 活动、市场活动才有意义、有价值。”
立项流程是后续开发等等一些列高投入工作的前提。
如果立项没有做好，那你在后续研发、营销等层面的高投入很可能会化为泡影。
需要说明的一点是，如果你的企业缺失立项流程，在引入的过程需要注意：
产品开发的立项流程最开始要以简单、实用为主。
立项流程并不是一个串行的瀑布式的流程，而是一个螺旋式的不断升降刷新认知的过程。
它是随着企业组织本身能力的提升，这就包括专业化的程度，以及对行业的理解。
再去逐步地丰富和完善 CDP 流程。
从而迭代推出不同的升级版本，这里就有点敏捷的味道了。
这是因为市场在不断地变化，CDP 每个阶段都要对前面阶段的分析结论进行“螺旋式”回顾和反思。
本期分享到此结束。
完整内容大家可以参阅《产品经理进阶专栏 —— 新产品立项 CDP 流程》。
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作者简介
《硬件产品经理：从入门到精通》作者，人人都是产品经理受邀专栏作家，CSDN认证博客专家、嵌入式领域优质创作者，阿里云开发者社区专家博主。
文章见仁见智，各位看官可策略性选择对于自己有用的部分。