[杂谈] 甲方乙方的一个交互例子

最近遇到一个客户现场网络的问题,其实很可以说明现场支持的水平。即使有不懂的地方或者未知领域,就探索的劲头这一方面来说,还是有一些欠缺。最终一直要到工单到了研发后,才将问题定位到是客户部署的网络有问题。

这就非常的影响产品印象以及公司印象。如果一个简单的网络问题,被来来回回的耽误个把月,又是工单,又是拉人,又是各种催单。其实客户肯定不能忍受这样的情况。即使问题出现在客户侧,他们也会认为乙方支持的水平不行。所以现场支持人员的技术要求,其实不能太低。如果太低会影响各种印象!因为和甲方沟通的就是这些技术员,也就是对甲方的外在表现。

像上面这个问题,就非常的典型,在十几年的工作经验里,出现过很多次。更典型的是,甲方一般是不会将具体的根本原因以及解决方法分享给乙方。因为他不期望乙方,抓住自己或者其他乙方的把柄。而且这算不算是机密事情,也未可知。乙方只需要问题已解决,就好了,要把心放平稳。

切记!乙方很难有勇气说,“我的印象我自己说了算,不管好坏,甲方你必须得认可”!不管怎么样这种也存在!存在即合理!

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