成功的企业家需要投资错误。
创新有两种类型：
1、持续型创新 Sustaining Innovations：在现有产品或服务上的精进，对存量客户或商业模型的价值增益。到最后，你提供的服务会比客户实际需要的更多，过量服务=创新。
2、破坏性创新 Disruptive Innovations: 这类创新提供的产品比市场现有产品的性能差，也许是低质量或者低精密度的，但是他们却更简单、更便宜、体验更友好。
破坏性创新会击败强大的现存企业，并不是因为这些企业有弱点，而是因为这些企业为了建立客户黏性而选择在现有技术上获取短期利益，拱手相让低端市场来维持品牌定位。
The dilemma is doing what made the company a success in the first place can lead it to failure; a sequence of individually sensible business decisions can, in hindsight, appear to be disastrous. Sometimes successful incumbents need to invest in doing the wrong thing.
创新者的窘境：做着让企业一开始成功的事情，却走向了失败。一系列独立的敏锐商业决策会是灾难性的，而事前并不会知晓。
寓意：有时候成功的企业家需要投资错误。