战略要素被用来模拟组织的能力，以及如何改变它们以实现业务成果。
策略层示例 (Visual Paradigm)
（1）增加利润是一个可以分解为另外两个目标的目标：（2）降低成本和（3）增加收入。
（2）前者与公司的（A）卓越运营战略相关，被视为行动方针
这被分解为另外两个行动方案：（B）集中IT系统和（C）标准化产品。
这导致了两个结果：（4）成本降低和（5）客户流失，这些以正面和负面的方式影响目标。
这显示了目标和结果之间的重要差异：并非所有结果都能达到预期结果。
（D）IT管理和运营，（E）产品管理和适当的资源：（G）人力资源和（H）IT资源分配给前者。
模型片段还表明，这些资源位于组织的（F）总部，符合集中IT系统的行动方针。
其他ArchiMate资源：