第一个项目管理的总结

    经历了自己第一个项目的管理和上线，有许多的不足和问题，但是，不害怕经历失败、批评，才能够成长。
    刚刚跳槽过来就开始做一个项目整体的开发，有同事和前辈的指导，但是实际的开发过程中，还是需要自己的努力的。当然，这个项目的完成需要感谢的人很多，这篇文章主要写来纪录自己在项目中的成长，就不写感谢的话了。

1、永远都要整体考虑问题
    我觉得项目中遇到最大的问题不是我经验不足或者是技术能力不行，最大的问题是自己的态度，总是觉得自己不是项目的负责人，不需要考虑整体和其他的一些问题，这个态度对于我自己项目过程中造成了很大的困扰和问题。
    如果只是做好自己的事情，就永远都成长不了，甚至连自己的基本工作都做不好的，因为任何一个功能、任何一个工作，都不可能只有你一个人在做，尤其是团队协作完成的工作，肯定都会有互相的牵连，你的某个功能可能会影响其他人的功能；所有，即使只是一个开发的工作，也要注重整体的考虑，更何况，自己也是要在项目管理的整体上锻炼自己。这个是我一开始没有端正态度的问题，也是自己太过谨慎、胆小造成的问题。

2、永远都要注重汇报
    我们现在的团队模式，是各个人都散落在不同的客户、不同的团队，领导会定期关心员工的工作、项目的进展，做好基本的汇报是必要的，尤其是重大问题或者自己解决不了的问题，要定期汇报，及时汇报。
    项目过程中，项目汇报做的不好，因此有时候需要领导过来问，你工作进行到什么程度了。尤其是有问题的时候，喜欢自己解决，觉得把问题抛出去了，领导会不会觉得你这个人能力不行啊。由于这个问题，导致我项目最后延期了三天，是对自己血的教训。不要害怕沟通，不要害怕问题，有问题解决就可以，多一个人参与讨论，多一个解决的办法，对自己也是一个提高。

3、测试是项目成败的重中之重
    自己一直做开发的，并且对于测试，是有一些抵触心理的。所以，会遇到说，不想进行测试。其实这个是个人问题，所有开发人员，起码自己的单元测试是要做完美的。我们的单元测试也没有做好，会出现说查询条件输入了，页面上没有结果或者错误的结果，有时候严重的还会报错。真是对自己信心的打击也很大。有些按钮也不管用。以致于后来我自己恶补测试的只是。由于这个原因，有时候去找客户测试部的人，自己都得低声下气了，主要也是由于自己没有做好啊。血的教训之测试啊。

4、给别人安排工作，目标要清晰、标准要清晰
    真的是第一次进行工作的安排，有时候你说的含糊，干活的人也含糊，最后，你说工作没完成，工作的人说完成了。也是自己标准没有定明确，两方的辩解都有道理。我自己这个吃亏也是很多。有时候自己的性格也是有点问题，特别心软，工作安排下去，没有完成，加班吧，不忍心；不加班吧，完不成。
    而且也有前辈教我说，你批评别人不能当面，而且有那么多人。这点对于我自己也得反思，其实大家都是工作，没有什么你要去批评别人，心态没有放好。大家共同把工作完成，你要引导大家都有完成工作的标准，是否需要批评，他自己就知道了。这个是需要修炼的地方，我会努力。

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具体工作：
1、测试案例详细、明确；压力测试要在规划里面。
2、数据库设计相同意思的字段类型、字段长度保持一致。
3、工作分工明确、完成标准明确、完成时间一致。

    今天先写这么多，一点点努力，一点点成长。以上所有的话都是个人观点，大家笑笑看过，这个只是我自己记录下来，以后要督促自己的。