2001年的时候，17位大牛发布了敏捷宣言，从此敏捷作为一个带有特殊含义的名词慢慢为人们所接受。有趣且少有人提及的是，这17位大牛经过三天的讨论后，发布的仅仅是敏捷宣言和原则，却没有指明落地的方法和工具。
为什么不指明落地的方法和工具呢？是因为大牛们没有这个经验或者能力？显然不是，能够总结归纳出如此精辟的理念，是绝然不可能脱离长期的实践和思考的。所以，妄自揣测一下，很可能是因为所谓“敏捷”之路，如同通往罗马之路，是有千条万条的，每个团队，每个组织都会有自己的方式方法，然而，最终的目的地却是一样：沟通和协作高于流程和工具，工作的软件高于详尽的文档，客户协作高于商务谈判，响应变化高于遵循计划！
因此领悟敏捷的核心，通过敏捷的实践（Scrum，Kanban，XP等），反复的思考和调整，总结出属于自己的敏捷之路，才是正确之路。所以不要拘泥于敏捷的形式，比如站会，看板，回顾，评审，TDD等等，要知道这些形式背后的含义，带来的改变。
而对我个人而言，敏捷的思想更像是一次认知的提升。在接触敏捷之前，用了很久的瀑布式开发，说实话也没觉得有什么问题，最多是赶赶进度，加加班，即便是客户不满意，也没想过如何去改变...在接触了敏捷之后才发现，原来可以从如此的角度考虑问题，可以打通整个交付的价值链条，并让价值链顺畅的流动起来...所以渐渐对敏捷产生了兴趣，开始去了解精益，开始在生活中实践敏捷...现在回头看看，真的是经历了一次观念的升级。
不忘初心，方得始终！
初心易得，始终难守！
忘记规范，工具和实践，忘记一切形式，只需要牢牢盯着我们的目标……
前方没有终点，敏捷也不会是最终目标，希望能够在以后的路上不断的学习，不断地升级，不断地探索...不断的发现惊喜。
愿路上能与君同行，体验和交流此种乐趣 :)