敏捷开发与DevOps的一些随想
这是笔者第一次在 CSDN上发文章，估计可能读者寥寥。无妨无妨。
最近一直在从事DevOps项目，并且公司层面也是敏捷开发的推动者之一，所以对于DevOps和敏捷有了一些自己的感受：
今早看了王晔倞在CSDN上发问《为什么都敏捷开发了项目还会延期？》，我有感而发。
敏捷开发的根本是满足的灵活性，而非效率的提升。或者换句话说：业务需求和人员投入始终是成正比的，换了啥方式都是一样的，不是说敏捷成了银弹。这是产品经理或业务人员需要明白的问题。所以对于产品需求的取舍、用户倾向的试探就显得尤为重要，或者换句话说，码农们是产品实现的工具，是手和脚，但真正要去哪、干些啥、怎么干还需要产品经理这个大脑来决策。
敏捷开发来满足快速交付，但只是软件生产全流程中的一段，即：由idea到安装介质包的阶段（可能只作为单元测试，或者单元测试都还没做过）。离产品上线产生价值还远了去了。所以接下来的加速，就需要DevOps以及云的助力，例如：云的编排模块能不能做到自动资源供给，DevOps能不能实现各个环境的自动化部署，能不能将自动化回归测试一并结合进来，等等。
所以总结下个人观点：
- 工具做好工具的事情，但工具只能帮助决策，不能替代决策；
- DevOps在传统企业落地，极有可能是Dev和Ops分期来实现，时机成熟时，才串起全流程；
- 敏捷、DevOps确实是天生一对，但要一起上，还得看时机才成，但无论是敏捷、DevOps都需要持续的度量、反馈、优化、改进，对流程、对工艺、也是对产品都是一样一样的。