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要限制业务团队或PO变化需求的次数和周期内变化程度
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测试如果能协助开发定位测试出的问题的话，会有绩效加分
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测试被打回后会对整个团队的绩效产生影响
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开发团队要尽量做到bug日清
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沟通和流程也要直接反馈
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团队文化
- 有责无界，有责任划分，但解决问题却没有边界
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可以采用Credit Point的形式（虚拟货币）来提高价值导向
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测试要给开发一个敏捷的反馈，加快反馈流程
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提测后产生的缺陷都要记录并参与开发人员的绩效考核
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考核指标的也需要敏捷化，每个月一次或是每两个月一次
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每个用户故事都要设置AC（验收项和检查点）
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三流管理管事，二流管人，一管人心
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SM:带人做事看方向
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SM的KPI完成的工作量
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布设障碍backlog
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评审前要先把评审资料发给大家进行review
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SM轮换可以把团队盘活
- 阿里员工的绩效是HR说了算
- SM可以3~6个月轮换
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红线
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安全红线
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没有调研就没
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态度红线，delay是不正常的
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