开篇词 | 和自己较劲，一个产品经理的实战历程

原文内容

• 有时我会想，如果我所在的公司把我或整个产品团队换掉，换成一个更好的产品经理或团队，公司会有什么变化？这个更好的产品经理会如何解决我解决不掉的难题，如何跨过那些让我踉踉跄跄的障碍，如何给公司带来可观的成长？
• 这样的想法会立刻消灭我所有的沾沾自喜与嚣张跋扈。我跟那个假想中更优秀的产品经理暗暗较劲儿，努力希望自己做到跟他一样好。
• 业务的发展不应该像搭积木，开发、产品和运营把自己的工作成果垒到一起；而应该像调酒，不同的角色把不同的原材料注入杯中摇动，互相交融甚至产生化学反应。一杯酒好喝，是因为所有的原料恰好达成了某种意义上的平衡，刺激味蕾。我们很难像科学一样，划分每种味道之间的边界，很难像指着搭好的积木一样说：这一部分是产品经理搭的，“一般”；那一部分是运营搭的，“很好”。
• 这样来打比方，产品经理的职责就是将对产品的思考和“产品力”注入到杯中，与其他环节充分融合、互相反应，进而完成业务规划和发展。比如，我们会希望在运营中有产品思维，在产品中也能体现运营套路，而不是产品生下来便丢给运营去养；希望在架构设计中体现产品规划，在产品设计时充分发挥技术的价值，而不是产品经理写好文档，就丢给开发去实现。

个人感想

• 本职工作目前是Android应用工程师，想学产品是因为被产品经理搞得“心累”；在产品的生命周期内，总是把“老板的需求放在第一位”，他可能有他的想法，但我觉得这样的产品没有灵魂。
  以上“原文内容”出自《邱岳的产品实战》，作者是一位互联网产品大佬，十年的产品经验，对产品有资深的见解。想要了解的同学可以扫码加入。（如果该内容涉及侵权，麻烦作者联系我，立马删除）