常用方法论总结

1）按应用场景进.分类
按照应.场景对这些.法论进.分类，可以分成分析管理类、市场营
销类、企业和个.战略指定类，其中包含的.法论分别如下。
. 分析管理：5W2H模型、逻辑树、MECE原则、电梯法则、.字象限
分析法、GTD、6 点优先.作制、莫法特休息法、六顶思考帽、.字塔原
则、SMART原则。
. 市场营销：4P 营销理论、.户.为理论、波.顿矩阵、.命周期理
论、kano模型、成熟度模型。
. 战略制定：PEST分析模型、SWOT模型、.肯锡矩阵、帕累托原
则、SCP分析模型、波特五.模型、波特价值链分析模型。
2） 按涉及的内容进.分类
当按照这些方法论的内容进.分类时，可以把它们分成解决特定任务
类、涉及时间阶段类、处理事情通.技巧类以及常..具类。
. 任务：.金字塔原则、4P营销理论、.户.为理论、波.顿矩阵、
kano模型、.肯锡矩阵、SCP 分析模型、STP 分析模型、波特五.模型、
波特价值链分析模型。
. 阶段：.生命周期理论、成熟度模型。
. 技巧：5W2H模型、MECE原则、电梯法则、.十字象限分析法、6点
优先.作制、莫法特休息法、六顶思考帽、SMART原则、PEST分析模
型、SWOT模型、帕累托原则。
. .工具：逻辑树、GTD。
3）按目的与形式进.分类
上述这些常.的.法论很多是可以合并的，我们根据其.的或者形式
进.合并，可以更加深.理解这些.法论之间的联系。
. 与时间管理.的相关：GTD、6 点优先作制、莫法特休息法、帕累
托原则、电梯法则。
. 与矩阵分析形式相关：波士.顿矩阵、麦肯锡矩阵、.字象限分析
法。
. 与战略决策.的相关：PEST分析模型、SWOT分析模型、SCP分析
模型、STP分析模型、波特五.模型、波特价值链分析模型。
. 与逻辑组织.的相关：5W2H 模型、逻辑树、MECE 原则、SMART
原则、六顶思考帽、.字塔原则。
. 与抽象建模.的相关：：4P 营销理论、⽤户⾏为理论、⽣命周期理
论、kano 模型、成熟度模型。