每日大量的广告传播为整个广告监管工作带来了极大的压力和挑战。华治数聚作为相关企业，在阿里云POLARDB的支持下，成功完成了从一个软件提供商向数据服务商的转型。本文浙江华治数聚科技股份有限公司董事长兼CEO 张伟方，将为大家介绍华治数聚的整个转型过程。
一、广告行业数据化发展背景
十多年前，广告乱象的社会情况尤为严重，华治数聚也将解决该问题作为自己的使命，提出了“技术让广告更精彩； 广告让生活更美好”的愿景。大家知道，市场监督管理机关（工商行政管理）的职能是对主体的出生到死亡的全过程管理，从田间到餐桌的全链条管理，以生命和财产为核心的多领域监管，广告就属于其管辖职能范畴。而中国有六千多家媒体，千万级的APP和网站中的大量广告，这为全国的广告监督管理造成了极大的压力。
政府行政执法的核心是从主体的信息获取、分析到传递。从信息技术角度来看，就是要关注一整条信息加工链。当前，利用互联网、物联网、云计算以及大数据等技术方式可以极大的降低监管成本。研究表明，信息成本对法律实施有着极大的影响。这是由于，对对象的理解，对机关的解释，以及不同主体的获取等方面都会影响法律的执行。华治数聚由“第一方”转变成了“第三方”，由原本的仅向政府提供软件，转变成了将采集、分析、传递过程一同完成的服务方，由此也极大的地提高了政府监管部门的治理效率。华治数聚在全国布置了五百多个点，覆盖了31个省份，涉及三千多个电视、电台以及一千多个网站等。跨越了原来的业务困境，华治数聚完成了转型，已经建成全国实时广告数据库中心。
利用阿里云下一代云数据库POLARDB，华治数聚希望可以满足扩容的需求和兼容的需求。同时，由于采用的是租用的形式，使得数据库成本甚至可以忽略不计。再加上阿里的团队技术支持，使得华治数聚在一年的时间内很快地完成了转型，从原来的IT模式转变为了现在的DT模式。
二、华治数聚的技术变迁
在华治数聚所研发的软件中，利用人工智能技术可以极快的将播出的广告进行切片。原本需要两天时间才能完成的任务，现在在广告播出的几秒钟之内就可以完成，实现了广告的全自动监测，将这样的新技术应用到政府治理当中也带来了一种极好的用户体验。
在十多年前，叫模式识别算法，来提取音频视频的特征，再进行音频采集、分离、录入、审核、线索、报告、审核步骤中，实现了四个步骤的自动化。而借助现在的云技术，实现了整条处理过程的全部自动化，人工部分则实现了众包化，从而极大地降低了成本。以一个电视台为例，每年会生成三百多万条的记录，而以前的技术需要大量的人力才能完成监管。
通过十多年的坚持，以及大数据处理技术的进步，响应国家社会化治理号召，截止到2018年，华治数聚已经向全国的监管部门和电视电台提供了大数据服务。至此，企业已经完成了从提供软件到提供服务，再到提供大数据的三个阶段转型发展。对很多企业而言，不能进行跨越连续性的创新是他们失败的根本原因。如果一个企业的主营业务依赖过重，团队、思想、技术都在一条线上，往往是很难跨越鸿沟的。而阿里巴巴所提供的下一代云数据库POLARDB却为很多企业进行的二次创业、创新提供了非常好的技术基础。
对于滴滴打车、摩拜和OFO这样的共享单车以及美团等很多企业来说，技术进步推动了需求的变化和供给结构的变化。同时，政府也进行了相应的调整。而管理模式的变化也会推动整个行业的变化，最终使得我们进入了2B的模式，为很多大企业提供了服务，比如茅台等，可以帮助他们了解营销环境，也为企业自身带来了新的想象空间和走向国际化过程中的新思考。
三、应用实践
从“互联网+”的本质上说，需要做到在线化，数据化和交付化。原本一个省需要三百个干部对广告进行监管的工作，而现在通过华治数聚服务，只需要少数几个人辅助就可以完成，极大的改革了整个生态，完全重构了监管和服务的价值，实现了结构和能力的变迁。在实际应用中，华治数聚在全国布署了采集点，将数据采集到阿里云的服务器中的POLARDB数据库，从而完成整个监管治理流程。通过阿里云的技术支持满足了企业对现在和将来的需求，降低了成本，实现了高可用性和自适应能力，也为企业提供了极大的便利。