日期：2018年9月22日 14点53分
地点：家
图书：《人件（原书第3版）》
出版社：机械工业出版社
出版日期：2014.8
英文出版日期：2013，1999，1987
一、记录
译者序（批判性阅读）
前言（软件工程、软件系统的高复杂度、技术、社会性因素、“技术就是一切？”、
二、概念
管理：
创新：
“高”科技行业：
精益创业（Lean Startup）：
科学实验：
辛辣剖析：
知识经济：
管理：
邮件、做不完的需求、很低的成就感、加班奇迹、
三、摘抄
我们和那些沉迷于高科技的人士一样，坚信技术就是一切，无论出现什么问题，总会有更好的技术为我们找到出路。但是，如果我们所面对的问题天生就属于社会学的范畴，再好的技术可能也提供不了什么帮助。
例如，对于一组必须工作在一起的人，彼此不信任的情形，就没有什么软件包或万能工具能改变他们，以解决这个问题。
我们俩都认识到，在大多数项目中，社会性的复杂度远比技术上的挑战要难处理得多。
即便我们意识到社会性因素比技术上的因素重要得多，也从来没有用这样的思维观念管理过团队。
环境影响，团队结构和沟通，领导力上的病理症状，会议文化的演进，管理新旧成员水火不容的混合团队，
一些日常使用的工具会成为前进的阻力而非动力，
四、目录
第一部分 管理人力资源
- 此时此刻，一个项目正在走向失败
- 干酪汉堡，做一个，卖一个
- 维也纳在等你
- 质量——如果时间允许
- 再谈帕金森定律
- 苦杏素
第二部分 办公环境
- 家具警察
- “朝九晚五在这里啥也完成不了。”
- 在空间上省钱
- 间奏曲：生产效率度量和不明飞行物
- 大脑时间与身体时间
- 电话
- 门的回归
- 采取保护步骤
第三部分 正确的人
- 霍恩布洛尔因素
- 谈谈领导力
- 雇一名杂耍演员
- 与他人良好合作
- 童年的终结
- 在这儿很开心
- 人力资本
第四部分 高效团队养成
- 整体大于部分之和
- 黑衣团队
- 团队自毁
- 再谈团队自毁
- 竞争
- 一顿意面晚餐
- 敞开和服
- 团队形成的化学反应
第五部分 沃土
- 自我愈复系统
- 与风险共舞
- 会议、独白和交流
- 终极管理罪恶得主是……
- “邪恶”电邮
- 让改变成为可能
- 组织型学习
- 构建社区
第六部分 快乐地工作
- 混乱与秩序
- 自由电子
- 霍尔加·丹斯克